安全領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課在7月13-14日?qǐng)A滿完成，本次有高德電子，鈴木加普騰，龍騰光電，蘇泊爾以及生益科技（按首字母排列）等多家單位的EHS經(jīng)理和EHS專員參加了培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，各位EHS經(jīng)理和專員對(duì)每一個(gè)疑惑或者問(wèn)題都能夠積極的討論，積極的分享以往在EHS管理中的心得體會(huì)，甚至在課間和用餐過(guò)程中也不忘分享經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)后，每位學(xué)員都對(duì)本次培訓(xùn)給出了非常滿意的打分。

      在本次培訓(xùn)課程開(kāi)始之前，趙老師對(duì)課程進(jìn)行了調(diào)整，重新策劃了安全領(lǐng)導(dǎo)力這門(mén)課程，從6個(gè)部分，依照PDCA（P-策劃，D-實(shí)施，C-檢查，A-措施及標(biāo)準(zhǔn)化）管理模式展開(kāi)：

第一部分：角色認(rèn)知和安全領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分：策劃--建立一個(gè)適合公司的職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)

第三部分：實(shí)施--理解各項(xiàng)安全管理的管理要點(diǎn)

第四部分：檢查--現(xiàn)場(chǎng)安全分級(jí)審核

第五部分：采取措施--事故預(yù)防與事件調(diào)查

第六部分：持續(xù)改進(jìn)--培訓(xùn)你的下屬，影響你的下屬

(一) 在角色認(rèn)知和安全領(lǐng)導(dǎo)力部分，內(nèi)容涉及安全領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)化，安全領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道的安全理念和準(zhǔn)則。

(二) 在策劃部分，教材從管理體系的本質(zhì)和OHSAS18001：2007簡(jiǎn)介，危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)，EHS法律法規(guī)架構(gòu)和相關(guān)EHS法律法規(guī)簡(jiǎn)介三個(gè)部分展開(kāi)。

(三) 在實(shí)施部分：教材從安全管理者應(yīng)該掌握的：

1.標(biāo)識(shí)和目視化管理

2.個(gè)體保護(hù)用品簡(jiǎn)介

3機(jī)械防護(hù)和ECPL能源上鎖掛牌

4.危險(xiǎn)作業(yè)管理，

5.人機(jī)工程學(xué)和搬用管理

6.特種設(shè)備管理

7.化學(xué)品管理

8.消防安全

9.變更管理等九個(gè)部分展開(kāi)。

(四) 在檢查部分，教材從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)百錯(cuò)圖以及現(xiàn)場(chǎng)安全分級(jí)審核相關(guān)的法規(guī)以及檢查要點(diǎn)等方面展開(kāi)，特別，我們通過(guò)融入GE China 的分級(jí)審核理念，讓你的檢查更加專業(yè)和全面。

(五) 在采取措施部分：我們從事故的代價(jià)，事故預(yù)防的原則，事件調(diào)查流程等幾個(gè)方面展開(kāi)，識(shí)別問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化和預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。從根本上預(yù)防和杜絕事故事件的發(fā)生。

(六) 最后，管理者應(yīng)該把自己的經(jīng)驗(yàn)和理念傳遞給他們的下屬，所以教材在最后一個(gè)章節(jié)安排了培訓(xùn)你的下屬，管理并影響你的下屬，讓安全理念和安全知識(shí)能夠傳承和擴(kuò)大，形成企業(yè)獨(dú)有的安全文化，持續(xù)改善我們的EHS績(jī)效，基業(yè)長(zhǎng)青！

（以上策劃為3~4天的安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，2天的培訓(xùn)減少了部分章節(jié)）

下一期的課程，期待你們的參與

課程花絮：

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