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【HR】九段人力資源管理,你在哪一段?

2014-9-9 23:27:45??????點擊:

【人力資源的核心是什么?】

1)人力資源最大的價值是經營人才人效,即如何挖掘人才潛能、提升組織績效;

2)人力資源六大模板的核心是薪酬績效,即如何公平共贏地進行利益分配與驅動;

3)人力資源最重要的兩個突破口,一是招對人,二是激勵人。

《九段人力資源管理》,你在哪一段?

主型

段位

分段標準

珠三角薪酬指導標準

職位指引

創造型

九段

戰略型

主導人力資源戰略規劃,具備公司文化影響力,擔當高端激勵設計(如股權、大薪酬包等)、公司人才工程、系統性思維等工作,直接影響公司的各項重大決策







50000以上

特大企業人事總經理或副總

八段

創造型

能不斷導入與推動對公司發展有深遠影響的政策、文化、策略,并在每一個經營周期都能創新變革,對公司投資者、經營者與管理者都具有專業影響力







30000-50000

大中企業人事總監或分管副總

七段

專業團隊型

個人技術功力深厚,領導力強,具有專業影響力,帶領的團隊同樣具備專業素質,能制訂完善可行的年度運營計劃與HR策略,并將主要策略實施到位







20000-30000

中型企業人事總監

智能型

六段

專業技術型

個人技術突出,在績效管理系統設計、薪酬模式設計等具有較好的專業能力,能創新與運行新的管理模型





12000-20000

中小企業人事總監

五段

促進型

推動目標管理、團隊管理、不斷深化的培訓體系,促進公司及各部門提升目標績效,支持公司創變



7000-12000

資深人事經理或小微企總監

四段

協調型

能將HR置身于企業整體流程中,通過自身的角色靈活調整與定位思考,協調配合其他部門工作,主動支持其他部門的需求達成





5000-8000

人事經理

執行型

三段

職能型

清晰HR的職能與價值,將HR的主要職能一一發揮出來,并能建立基礎模型與操作流程,獨立設計角色與職責定位





4000-6000

人事主管,

小微企業人事經理

二段

執行型

較好執行上級的指令與工作要求,會主動尋求解決問題的辦法與操作方案



3500-5000

人事助理,

小微企業人事主管

一段

事務型

從事HR的基礎性、流程性工作,工作重點在員工資料、考勤、招聘、入職培訓、簡單的工資標準設定等,甚至兼負一些行政、后勤方面的管理工作







3000-4000

人事文員

思考:如果你是人力資源管理者,你現在哪個段位?你的企業請的人力資源經理在哪個段位?

 

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