全球最頂級的思維模式大全
2014-8-10 9:00:02??????點擊：
氨基酸組合效應(yīng):組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。
點評:當(dāng)缺一不可時，一就是一切。
米格-25效應(yīng):前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。
點評:所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
磨合效應(yīng):新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評:要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
5、指導(dǎo)
波特定理:當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。
提出者:英國行為學(xué)家l.w.波特
點評:總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。
藍斯登定律:跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
提出者:美國管理學(xué)家藍斯登
點評:可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒有威，常失權(quán)。
吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者:英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特
點評:真正危險的事，是沒人跟你談危險。
權(quán)威暗示效應(yīng):一化學(xué)家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。
點評:迷信則輕信，盲目必盲從。
6、組織
奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美國前眾議院院長奧尼爾
點評:只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
定位效應(yīng):社會心理學(xué)家曾作過一個試驗:在召開會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評:凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者:英國史蒂芬。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫。
艾奇布恩點評:攤子一旦鋪得過大，你就難把它照顧周全。
7、培養(yǎng)
吉格勒定理:除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
提出者:美國培訓(xùn)專家吉格·吉格勒
點評:水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。
犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。點評困境是造就強者的學(xué)校。
8、選拔
近因效應(yīng):最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者:美國社會心理學(xué)家洛欽斯。
點評:結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。
酒井法則:在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者:日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
點評:不能吸引人才，已有的人才也留不住
美即好效應(yīng):對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者:美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾。
點評:印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。
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