七、PDCA與招聘

1、招聘體系之P

• 分析所需崗位人員的任職資格和工作職責(zé)

• 涉及模擬測(cè)試的題目和步驟，準(zhǔn)備好相關(guān)的資料
  

  
  

2、招聘體系之D

• 現(xiàn)場(chǎng)招聘人員形象/不同崗位面談的內(nèi)容及會(huì)場(chǎng)的安排與布置

3、招聘體系之C

• 招聘體系總成本效用的達(dá)成情況
  

4、招聘體系之A

• 招聘實(shí)施過程中面試問題設(shè)置的科學(xué)性和成功性

• 面試方法選擇和使用的正確性
  

績(jī)效體系之P

• 重新回顧公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，各崗位任職說(shuō)明書

• 評(píng)估公司一切與績(jī)效管理有關(guān)的制度

• 調(diào)查全體員工（含各管理層）對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)度與態(tài)度，以及對(duì)公司的滿意度

• 分析目前員工工作環(huán)境與狀況

• 涉及系統(tǒng)循環(huán)的各個(gè)細(xì)節(jié)，并做到程序化、表格化的系統(tǒng)硬件環(huán)境，確定循環(huán)周期

• 必要時(shí)組織員工培訓(xùn)對(duì)于績(jī)效的PDCA流程

• 通過績(jī)效面談，確定員工績(jī)效合約，建立目標(biāo)管理卡

績(jī)效體系之D

• 領(lǐng)導(dǎo)的工作
  

• 員工的工作
  

績(jī)效體系之C

• 根據(jù)完成的績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效診斷

• 績(jī)效反饋面談

• 找出沒完成績(jī)效目標(biāo)的主要原因

• 采取過哪些補(bǔ)救措施，是否有效

• 提出下一步的解決方法

績(jī)效體系之A

• 對(duì)公司所采用的績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)估
  

• 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效滿意度調(diào)查
  

• 幫助員工指定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃