【老板與績(jī)效管理的關(guān)系】

1、設(shè)定財(cái)務(wù)收入指標(biāo)：如銷售額、毛利；

2、設(shè)定財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)：如成本率、費(fèi)用率、回款率；

3、設(shè)定客戶價(jià)值指標(biāo)：如客戶投訴、增長(zhǎng)；

4、從指標(biāo)走向目標(biāo)，有目標(biāo)激勵(lì)、檢視；

5、從目標(biāo)管理到綜合考核，建立KPI/CPI；

6、設(shè)計(jì)全面的激勵(lì)機(jī)制并不斷創(chuàng)新。老板必須是績(jī)效管理的核心因素！

【不做績(jī)效，會(huì)損失什么】

一家沒(méi)有做績(jī)效考核的企業(yè)，憑著老板的個(gè)人魅力、大量的約束機(jī)制、人盯人的管控、拍腦袋的隨意性加薪與獎(jiǎng)勵(lì)，也能經(jīng)營(yíng)下去、繼續(xù)活著。

但是，這樣的企業(yè)損失了兩樣?xùn)|西：

一是員工無(wú)限的潛力、缺乏創(chuàng)造力的青春；

二是企業(yè)的活力、盈利能力。

結(jié)果，員工收入不高、企業(yè)利潤(rùn)有限。

【制度不對(duì),能把好人逼成壞人】

領(lǐng)導(dǎo)偷菜，員工只能做賊；

一個(gè)高級(jí)管理者，每天很忙，不是價(jià)值低下，就是去干“私事”！

一個(gè)公司的高層會(huì)上，聽不到反對(duì)意見，就快完蛋了！

如果沒(méi)有碰撞咋能擦出有價(jià)值的火花！

那些不喜歡聽“不”的人，不是心里有鬼，就是為了一點(diǎn)面子，反而丟了里子，成為失敗的企業(yè)家!

【HR在新形勢(shì)下的四個(gè)重要轉(zhuǎn)變】

1、不是想如何為員工定薪，而是如何給員工加薪。

2、不是去改變老板與員工的思想，而是如何改變自己的思維與胸懷。

3、不是沉迷于完善制度，而是如何創(chuàng)新更加快速有效的方法與模式。

4、不是想著抱著過(guò)去做的如何，而是前瞻性看看自己未來(lái)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)什么。

【想升職，你要明白的8個(gè)道理】

1、清楚未來(lái)的目標(biāo)。

2、能力固然重要，但并不能代表全部。

3、有足夠的“亮劍”資本。

4、慎重對(duì)待第一份工作。

5、保持一種“空杯心態(tài)”，想學(xué)到更多，先把自己想象成“空杯”。

6、懂一點(diǎn)做人的常識(shí)。

7、學(xué)會(huì)遵守游戲規(guī)則。

8、機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人。

（選自李太林-績(jī)效導(dǎo)師 微博）