【老板與績效管理的關系】

1、設定財務收入指標：如銷售額、毛利；

2、設定財務內控指標：如成本率、費用率、回款率；

3、設定客戶價值指標：如客戶投訴、增長；

4、從指標走向目標，有目標激勵、檢視；

5、從目標管理到綜合考核，建立KPI/CPI；

6、設計全面的激勵機制并不斷創新。老板必須是績效管理的核心因素！

【不做績效，會損失什么】

一家沒有做績效考核的企業，憑著老板的個人魅力、大量的約束機制、人盯人的管控、拍腦袋的隨意性加薪與獎勵，也能經營下去、繼續活著。

但是，這樣的企業損失了兩樣東西：

一是員工無限的潛力、缺乏創造力的青春；

二是企業的活力、盈利能力。

結果，員工收入不高、企業利潤有限。

【制度不對,能把好人逼成壞人】

領導偷菜，員工只能做賊；

一個高級管理者，每天很忙，不是價值低下，就是去干“私事”！

一個公司的高層會上，聽不到反對意見，就快完蛋了！

如果沒有碰撞咋能擦出有價值的火花！

那些不喜歡聽“不”的人，不是心里有鬼，就是為了一點面子，反而丟了里子，成為失敗的企業家!

【HR在新形勢下的四個重要轉變】

1、不是想如何為員工定薪，而是如何給員工加薪。

2、不是去改變老板與員工的思想，而是如何改變自己的思維與胸懷。

3、不是沉迷于完善制度，而是如何創新更加快速有效的方法與模式。

4、不是想著抱著過去做的如何，而是前瞻性看看自己未來會為企業帶來什么。

【想升職，你要明白的8個道理】

1、清楚未來的目標。

2、能力固然重要，但并不能代表全部。

3、有足夠的“亮劍”資本。

4、慎重對待第一份工作。

5、保持一種“空杯心態”，想學到更多，先把自己想象成“空杯”。

6、懂一點做人的常識。

7、學會遵守游戲規則。

8、機會只垂青有準備的人。

（選自李太林-績效導師 微博）