問(wèn)題四：公司想做的事情太多，自身能力不足，資源配置不當(dāng)

“我要說(shuō)的第四個(gè)管理問(wèn)題是：我司的資源配置存在問(wèn)題。我們公司號(hào)稱要做中國(guó)的西門(mén)子，結(jié)果這兩年，同時(shí)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，但是公司的資源有限，很多工作做得太粗。我們研發(fā)一部產(chǎn)品上的標(biāo)簽錯(cuò)誤問(wèn)題層出不窮，我在找結(jié)構(gòu)部調(diào)查原因時(shí)，柳經(jīng)理（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部經(jīng)理）和我說(shuō)，因?yàn)槭虑樘啵Y(jié)構(gòu)部只有3個(gè)人，所以標(biāo)簽在打樣和給供應(yīng)商簽承認(rèn)書(shū)時(shí)，根本就沒(méi)有審核環(huán)節(jié)。一個(gè)人一不小心做錯(cuò)事，最終的結(jié)果就是批量性錯(cuò)誤。”

“我覺(jué)得，我們公司就是一只獅子，不管有沒(méi)有力氣，也沒(méi)來(lái)得及舔一舔身上的血，見(jiàn)到獵物就想上去抓?！?/span>

“這兩年，公司在內(nèi)部管理上很少下功夫，一門(mén)心思去找客戶，招研發(fā)人員，只想著把產(chǎn)品做出來(lái)，對(duì)內(nèi)部管理上存在的問(wèn)題聽(tīng)之任之，認(rèn)為只要業(yè)務(wù)規(guī)模一做上去，這些問(wèn)題就會(huì)得到解決。”

“請(qǐng)問(wèn)大家，這個(gè)資源配置沒(méi)有做好，造成品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)，難道也是我品質(zhì)總監(jiān)的錯(cuò)？”我越說(shuō)越激動(dòng)。

“還有”，我接著說(shuō)，“我們公司也存在員工能力問(wèn)題。我們公司的培訓(xùn)體系欠缺，沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)制度。記得以前在艾默生時(shí)，我每講一節(jié)課公司還補(bǔ)貼150元錢(qián)，所有的會(huì)務(wù)工作都是秘書(shū)安排得好好的，現(xiàn)在看看我們公司，講課沒(méi)有一分錢(qián)補(bǔ)貼，我還得當(dāng)秘書(shū)，每次講課都得自己布置會(huì)場(chǎng)，發(fā)會(huì)議通知，弄了幾次后，我都不想做培訓(xùn)了。另外，我們工廠管理層自身的水平也低，能講課的也沒(méi)有幾個(gè)人，弄得就象武大郎開(kāi)店。目前工廠里基層管理者的管理水平很低，但是又沒(méi)有人指點(diǎn)，而且這幫人也不聽(tīng)指點(diǎn)，每次我給部門(mén)人員培訓(xùn)，也邀請(qǐng)他們參加，但是幾乎沒(méi)有人愿意來(lái)聽(tīng)課?！?/span>

問(wèn)題五：我們公司缺乏先進(jìn)的品質(zhì)文化和對(duì)自己工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的意識(shí)

“我要說(shuō)的第五個(gè)管理問(wèn)題就是，我們公司的品質(zhì)文化有問(wèn)題。我們公司目前對(duì)待品質(zhì)、成本、交付的態(tài)度就是：交付第一，成本第二，品質(zhì)第三，在面對(duì)品質(zhì)和交付、成本相沖突時(shí)，我們往往將品質(zhì)放在最后考慮，先將貨發(fā)出去再說(shuō)。這樣的品質(zhì)文化，出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題就不奇怪了。另外，我們公司中缺乏對(duì)自身工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的文化，比如說(shuō)，我們的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)前加工環(huán)節(jié)流到后面的插件線，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)混料、加工錯(cuò)誤等，我去找前加工主管張，他經(jīng)常跟我說(shuō)，這是工程部的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)錯(cuò)誤所造成，或者說(shuō)是我們的來(lái)料品質(zhì)有問(wèn)題等，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己要對(duì)自己的工作輸出負(fù)責(zé)任。我在三月份給工廠管理層培訓(xùn)過(guò)，不管外部環(huán)節(jié)的輸入有什么問(wèn)題，我們每個(gè)管理者都要對(duì)自己部門(mén)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任，但是目前公司的主流文化與此完全相反。”

我一口氣說(shuō)了半個(gè)多小時(shí)，從公司老板、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及部門(mén)經(jīng)理，大部分人我都毫不客氣地進(jìn)行了指責(zé)和批評(píng)。

從那以后，我輕松了許多，一來(lái)大家都很配合我改進(jìn)工作質(zhì)量，所謂的“品質(zhì)問(wèn)題”的確大幅下降；二來(lái)即使有問(wèn)題，老板也是找制造問(wèn)題的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)去罵，不會(huì)找我了。

“質(zhì)量很重要”，每個(gè)老板幾乎都這樣說(shuō)，那是因?yàn)槿绻贿@樣說(shuō)，他的公司早就倒閉了。但是對(duì)于如何提高質(zhì)量，誰(shuí)對(duì)質(zhì)量影響最大這個(gè)問(wèn)題，很多老板都不太清楚。一旦產(chǎn)品質(zhì)量上出了大問(wèn)題，大多數(shù)的老板和經(jīng)理都會(huì)認(rèn)為，這是因?yàn)橄旅娴墓芾碚吆蛦T工能力不夠或責(zé)任心不強(qiáng)造成的，所以，就在公司里面召集各種各樣的反思會(huì)議，要求下面的人員進(jìn)行反思，從來(lái)不會(huì)認(rèn)為自己才是真正造成問(wèn)題的人，真正需要反思的是自己。

【文章來(lái)源：《企業(yè)管理》】

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