3）未使部屬盡其所能:

A、未指導部屬如何做好工作

B、未盡可能的說明工作，使其發(fā)生興趣

C、未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心

D、沒有容納部屬錯誤的雅量

E、未注意部屬的力量與個性，適當?shù)闹概晒ぷ?/span>

F、未研究部屬個人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力

G、縱容部屬派系存在或組成小圈圈

H、評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等

I、明知某人的心理或生理不適當，卻未加調(diào)動

j、生病的部屬仍讓他工作

k、未給予需要的協(xié)助

l、當可能且適當?shù)臅r間，卻未給予升遷

M、未考慮影響薪資與工作條件的問題

N、未訓練一個侯補者

4）欠缺對標準工時教導之概念

5）欠人員效率管理之數(shù)據(jù)

六、意外事故的浪費:

1）未認識到預防意外事故是工作的一部份

2）未對全體部屬徹底說明安全事務

3）未給機器裝上安全防護，并使確保有效

4）縱容在工作場所濫用安全防護

5）未在適當處所標上危險記號，并保持干凈與易讀

6）未徹底了解意外事故的間接成本

7）物料放置不善

8）不了解構(gòu)成意外危險的成因

9）未保存事故記錄，并未加分析與應用

10）未建立良好的安全范例

11）沒有定期與切實的檢查安全

12）未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

13）工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等

14）管理人員未認清其安全責任與事故責任

15）不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故

16）未與政府或保險公司之安全檢查員配合

七、缺乏合作的浪費

1）未與

A、其它管理人員或部門合作

B、事務人員、工程師、業(yè)務員、人事等合作

2）未確實了解公司政策并向部屬解釋

3）不能聰明地處理謠言

4）推諉責任給其它科文機長、部屬或主管

5）未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻o主管

6）縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

7）管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持

8）未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

9）管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人

10）在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作，包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等