供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點？

通常供應(yīng)商評估的控制要點主要有以下幾個方面：　

1. 供應(yīng)商的安選及選擇條件。

2. 供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。

3. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。

4. 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。

5. 供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。

6. 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

7. 合格供應(yīng)商檔案的建立。

8. 合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

9. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。

10.監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。

對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?

對眾應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小，對供應(yīng)商進行ＡＢＣ分類，好分重點、一般、非重點供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進行不同的控制：

1. 派常駐代表。

2. 定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查。

3. 設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查。

4. 成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供應(yīng)商處實施聯(lián)全檢驗。

5. 要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。

6. 組織管理技術(shù)人員對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿足公司品南要求。

7. 由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗記錄。

8. 進貨檢驗。

選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法？

合格的供應(yīng)商應(yīng)具備提供滿足規(guī)范、圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力，選擇評價合格供應(yīng)商的方法通常有

1. 供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評價。

2. 供應(yīng)商品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價。

3. 產(chǎn)品樣品的評價。

4. 對比類似產(chǎn)品的歷史情況。

5. 對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果。

6. 對比其他使用者的使用經(jīng)驗。

【文章來源：世界經(jīng)理人 作者：飛翔的燕子】