供應商評估主要有哪些控制要點？

通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面：　

1. 供應商的安選及選擇條件。

2. 供應商的品質保證能力的調查。

3. 供應商的樣品品質鑒定。

4. 供應商評估內容及步驟的確定。

5. 供應商評估結論的審核與批準。

6. 合格供應商的批準。

7. 合格供應商檔案的建立。

8. 合格供應商的供貨情況定期監督與考核。

9. 根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。

10.監督以及發現問題的處置。

對供應商的控制方法主要有哪些?

對眾應商的控制可根據物料采購金額的大小，對供應商進行ＡＢＣ分類，好分重點、一般、非重點供應商，然后根據不同供應商按下列方法進行不同的控制：

1. 派常駐代表。

2. 定期或不定期到工廠進行監督檢查。

3. 設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。

4. 成品聯合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供應商處實施聯全檢驗。

5. 要求供應商及時報告生產條件或生產方式的重大變更情況（如發包外協等）。

6. 組織管理技術人員對供應商進行輔導，使其提高品質水平，滿足公司品南要求。

7. 由供應商提供制程管制上的相關檢驗記錄。

8. 進貨檢驗。

選擇合格的供應商有哪些方法？

合格的供應商應具備提供滿足規范、圖樣和采購文件要求的產品的能力，選擇評價合格供應商的方法通常有

1. 供應商生產能力的評價。

2. 供應商品質保證體系的現場評價。

3. 產品樣品的評價。

4. 對比類似產品的歷史情況。

5. 對比類似產品的檢驗與試驗結果。

6. 對比其他使用者的使用經驗。

【文章來源：世界經理人 作者：飛翔的燕子】