全球最頂級的思維模式大全
2014-8-10 9:00:02??????點(diǎn)擊：
列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。
提出者:法國管理學(xué)家p.列文。
點(diǎn)評:如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。
弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。
點(diǎn)評:開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。
15、參謀
波克定理:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。
點(diǎn)評:無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
韋奇定理:即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙。
提出者:美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。
點(diǎn)評:
1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。
16、決策
福克蘭定律:沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者:法國管理學(xué)家d.l.福克蘭。
點(diǎn)評:當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。
提出者:美籍華裔企業(yè)家王安博士。
點(diǎn)評:寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
17、執(zhí)行
格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者:美國企業(yè)家h.格瑞斯特。
點(diǎn)評:好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。
提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾
斯·吉德林。
點(diǎn)評:雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。
18、信息
沃爾森法則:把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。
提出者:美國企業(yè)家s.m.沃爾森。
點(diǎn)評:你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
塔馬拉效應(yīng):塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗。
佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)評:善藏者人不可知，能知者人無以藏。
19、監(jiān)督
小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者:日本管理學(xué)家小池敬。
點(diǎn)評:自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
赫勒法則:當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。
提出者:英國管理學(xué)家h.赫勒。
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