人力資源部是個非常重要的部門，他是企業“招兵買馬”的關口，也是企業穩定軍心、激發潛能的“要塞”。因此其主要負責人――HR經理 (人力資源經理)，尤其要具有過硬的道德水平，寧缺勿濫。在企業發展初期，或者身為老板的你就兼職扮演了HR經理的角色，而當你的企業規模發展到一定程度，如果為自己的“要塞”選一名好的守門員，就不能掉以輕心了。為了員工關系，請辭退這樣的HR經理!下面幾種情形是你要尤其注意的。

　　首先，HR經理穩定性不高，經常跳槽。

　　無論處于什么狀況，企業人力資源穩定都是非常重要的，因此，無論出于何種原因，如果一個HR經理帶頭表現出“游擊戰”的職業心態，那么這個HR經理的職業素養就一定是有問題的，企業應該認真思考這個問題，不能讓“游擊戰”的職業心態在公司蔓延開來，否則企業就會遭受難以估量的損失，甚至“滅頂之災”。

　　其次，HR經理肆意造謠，破壞團結。

　　據說，某公司新聘一名HR經理，結果沒到一個月，這個HR經理就出于私人目的開始散布同事謠言，起先還有人信以為真，但是，沒有不透風的墻，謠言最終慢慢敗露，但是公司已經有人為此人心惶惶，甚至出現“劣幣驅逐良幣”的人才外流現象，公司也因此蒙受了潛在的損失。這種情況的確值得深思和反省，并努力避免。

　　第三，HR經理培養“心腹”，鏟除“異己”。

　　這個比較常見，有一些新的HR經理為了“掃除”前進路上的障礙，不從自己的實際能力和領導魅力入手，反而耍一些見不得人的伎倆，培養自己的黨羽或“心腹”，并且有預謀的中傷自己的部下(公司的老員工)，恨不得馬上將其掃地出門，留下的全都是唯令是從的“自己人”。有時，這種現象不僅出現在部門內部，其對待其他部們員工也是如此，天天在尋覓機會“大開殺戒”，以獲得更多的“自己人”。

　　第四，HR經理亂“踢皮球”。

　　HR經理在新員工心中一般具有很高的威信，因為面試時，新員工從HR經理那里獲得了大量“第一手信息”，并因此形成了對公司和品牌的初步認識。但是，入司之后，新員工才發現HR經理是個“球場高手”，一件小事你推我，我推你，推給下屬不成，又推給上司，“球技”委實高超，讓新員工哭笑不得。但更多的是，新員工因此會降低對公司和品牌的好感，甚至產生“動搖”，期盼著早日溜之大吉，危害極大。

　　第五，HR經理大做表面工作，以獲取領導的好感，卻不懂得如何真正做好人力資源工作。

　　人力資源管理工作的重點不外乎兩點：一，招聘、儲備、培養企業所需人才，滿足企業發展過程中的人才需求;二，讓員工快樂的工作，最大限度的發揮員工的潛能，讓員工創造的價值最大化。但是，有些HR經理卻把重心來了個“乾坤大挪移”，整天的工作重心就是包裹著美麗外衣的謊言――不是“張家長”，就是“李家短”，看似十分辛苦，為企業著想，替企業清除“壞人”，實則是裝腔作勢，一派胡言，拋棄職業道德，糊弄老板，腐蝕企業，也浪費了自己的生命。

　　總而言之，上述五條對企業傷害都很大，因此，出現上述問題的HR經理應該早日辭退，以減少公司的損失。當然，我只是總結了一部分，實際工作中肯定還有其他的弊病或“缺德”行為，但是限于個人思考范圍，在此就不列舉了。最后，筆者想重申，人力資源部是企業“招兵買馬”的關口，也是企業穩定軍心的“要塞”，我們不能奢望一個小偷來做好“保安隊長”，所以，一言以蔽之，這樣的HR經理盡快辭退吧。