公司創(chuàng)始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn

創(chuàng)新視角：一個能學到任何東西的平臺

之前，Skillshare推出的是一個類似“點餐”式的教育平臺，教學專家可以按照任何學科教授一個班級，任何人都能參加這個課程，只需支付20美元或 25美元即可。不過在去年三月，Skillshare轉(zhuǎn)型了，他們推出了一個每月10美元的自助式套餐，這種商業(yè)模式可以讓用戶每月只支付十美元，就學習平臺上的全部課程。和絕大多數(shù)教育初創(chuàng)公司不同，Skillshare的授課老師不是來自頂尖大學的專業(yè)教授，也就是說，如果你想當老師，給大家傳授知識，完全沒有必要擁有一個博士頭銜。而在學生這邊，事情就更加簡單了，因為學習知識的成本一點兒都不貴，而且這個平臺可以讓你“活到老，學到老”。

經(jīng)驗：依靠擁有專業(yè)知識和聰明智慧的普通人，開發(fā)出了一個可人人參與的教育平臺。

2、Sitich Fix

成立時間：2011年

公司創(chuàng)始人：Katrina Lake

創(chuàng)新視角：依靠數(shù)據(jù)和兼職時尚界人士提供的趨勢，提供更智能的個性化造型。

Stitch Fix公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Katrina Lake表示，他們公司探索到了零售行業(yè)里他人沒有發(fā)現(xiàn)的一塊處女地，更是藝術(shù)和科學的結(jié)合。她的初創(chuàng)公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調(diào)研，然后根據(jù)收到的信息提供反饋，幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時尚師開發(fā)出最適合用戶的時尚服飾，他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒，而且保證會得到用戶的喜愛。 Lake表示，“沒有任何一家服務(wù)商，可以提供真正個性化的零售體驗，而且價格還如此優(yōu)惠，只有Stitch Fix做到了。”

Stitch Fix最初的用戶定位在25歲左右的都市白領(lǐng)階層，因為他們工作非常繁忙，而且沒有太多時間去購物，但是這幫人有非常喜歡時尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。隨著公司的發(fā)展，Lake非常明確，她知道，“沒有時間打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主婦，還是在職場上的女性高管，都對 Stitch Fix好評如潮。“我們可以專注在一件事上，然后為用戶提供一個有趣和愉快的零售體驗，為她們帶來真正的個性化服務(wù)。”Lake說道。

經(jīng)驗：通過智能數(shù)據(jù)開發(fā)產(chǎn)品，給消費者帶來驚喜和快樂，還節(jié)省了消費者的時間。

3、 Warby Parker

成立時間：2010年

公司創(chuàng)始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider

創(chuàng)新視角：繞過中介商，特別是那些巨頭中介商，并把一個醫(yī)學設(shè)備轉(zhuǎn)型成為了一個時尚飾件。

Warby Parker的影響力是不可否認的，現(xiàn)在圈子里的科技記者們都拿Warby Parker做例子，一提到某個傳統(tǒng)行業(yè)，就會說，“要做**行業(yè)的Warby Parker”。一直以來，眼鏡行業(yè)都是由Luxottica集團所統(tǒng)治，但是Warby Parker卻從價格這一點上闖出了一片天，他們改變了奢侈的眼鏡購物方式，現(xiàn)在反而有些像線上買鞋了。消費者評論說，“嘿，真的，一副眼鏡只要95美元，那我也來一副藍色的吧。”Warby Parker是從電子商務(wù)起步的，現(xiàn)在他們也開設(shè)了實體店，而且是和Tiffany這樣的奢侈品店開在了同一位置。Warby Parker的眼鏡款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。它不僅去掉了中間環(huán)節(jié)，還增加了許多很酷的元素和社交功能。超低的價格，時尚的感覺，還有什么能比這兩點更能吸引消費者的呢?

經(jīng)驗：改變了人們看待一個行業(yè)的眼光。

4、 Paperless Post

成立時間：2008年

公司創(chuàng)始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld

創(chuàng)新視角：徹底改變了信函世界，從線上起步，又回到線下

Paperless Post成立于2008年，它是美國郵政服務(wù)公司的最大競爭對手，該公司鼓勵人們通過電子郵件發(fā)布通告和邀請，而且他們擁有數(shù)百個設(shè)計模板。這個網(wǎng)站是免費的，不過，如果用戶需要使用高級模板和信封，只需要預(yù)付“Coins”。在2012年末，他們又開創(chuàng)了另一個收入模式，推出紙質(zhì)的Paperless Post服務(wù)，允許用戶在PaperlessPost.com網(wǎng)站上面設(shè)計一張卡片，然后可以通過電子方式，或是紙質(zhì)郵政方式發(fā)送給對方。Alexa Hirschfeld向媒體透露，60%的Paperless Post用戶希望可以通過紙質(zhì)郵政寄送卡片。“他們告訴我，他們喜歡Paperless Post，但是在某些時候，他們也需要用紙張來寄送東西，因為畢竟紙張還有具有質(zhì)感的，而且還可以保存很久時間。”同時，該公司數(shù)字化的創(chuàng)新速度并沒有減緩，為了提升美學設(shè)計，他們和許多設(shè)計師進行了合作，分享收入，這些知名設(shè)計師包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他們都負責為Paperless Post網(wǎng)站進行模板設(shè)計工作。

經(jīng)驗：重視設(shè)計美學。

5、 Zady

成立時間：2013年

公司創(chuàng)始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat

創(chuàng)新視角：透明化銷售，強調(diào)告知購買者衣服的制造地以及設(shè)計的相關(guān)背景信息。

Zady 旨在改變?nèi)藗兛创龝r尚產(chǎn)品的方式，特別是快銷時尚行業(yè)。該公司創(chuàng)始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常專注于提供高品質(zhì)，純手工制造的商品，而且這些商品都是在美國本土生產(chǎn)---“Made in America”，并極具環(huán)保意識，在她們眼里，少即是多。

經(jīng)驗：講述產(chǎn)品故事是非常重要的，也是人們愿意花錢購買你產(chǎn)品的一個重要原因。

6、 Handybook

成立時間：2012年

公司創(chuàng)始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina

創(chuàng)新視角：定制化家務(wù)服務(wù)，比如打掃房間，維修家電，所有服務(wù)都可以通過移動App輕松搞定。

我們生活在一個定制化的時代，如果我們想要東西，就恨不得馬上得到。Handybook在此時出現(xiàn)了，他們在全美26個城市提供服務(wù)，最近募集到了3000 萬美元資金，幫助提升團隊，特別是公司的移動工程開發(fā)團隊。Hanrahan表示，“我們成立Handybook，就是想幫助你解決家務(wù)服務(wù)的難題，而且我們可以提供遠程服務(wù)，管理這些服務(wù)。”每周Handybook的預(yù)定數(shù)量都超過1萬，據(jù)該公司透露他們的增長率保持在20%。

經(jīng)驗：方便才是關(guān)鍵。

7、 Popsugar

成立時間：2006年

公司創(chuàng)始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz

創(chuàng)新視角：多元化共生的收入流，為Popsugar女性用戶提供服務(wù)。

Popsugar 的服務(wù)內(nèi)容涵蓋的都是人們感興趣的，娛樂，名人，時裝，美容，健身，食品，以及育兒等等，而且以多種形式提供服務(wù)，包括線上，App應(yīng)用，電視等等。 2007年，該公司收購了購物搜索引擎公司ShopStyle，同時，他們與Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一個由Popsugar編輯推薦的訂購時尚包。Popsugar現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個全球生活方式品牌，網(wǎng)站每月有4100萬獨立訪問量，以及2.34億頁面訪問量。

經(jīng)驗：內(nèi)容驅(qū)動商務(wù)，人們都喜歡一站式服務(wù)。

8、NatureBox

成立時間：2012年

公司創(chuàng)始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen

創(chuàng)新視角：一種全新的訂購服務(wù)，Naturebox按月訂購健康零食。

Naturebox 已經(jīng)獲得了6400萬美元融資，提供健康的零食，到目前為止，他們已經(jīng)在控制食品科學和不健康添加劑方面有所建樹。而且，Naturebox已經(jīng)開發(fā)出了 120多種小吃，可以裝載100萬個集裝箱。他們一半的訂購用戶集中在美國中西部地區(qū)，在那里有豐富的有機市場，而且Whole Foods超市也不多，競爭并不激烈。“我們解決了一個難題，把更好的零食直接送到了人們家門口，”NatureBox的Amanda Natividad說道，“我們讓那些愛吃零食的人感到無比幸福”。2013年該公司出現(xiàn)了20倍的增長，公司網(wǎng)站博客流量也在穩(wěn)定的增長，這表明，越來越多的人開始對健康飲食感興趣。

經(jīng)驗：讓你自己的產(chǎn)品和競爭對手不同，幫助企業(yè)獲得競爭力。