華為是如何思考和制定個(gè)人年度目標(biāo)的?
又到思考和制訂下一個(gè)年度目標(biāo)的時(shí)候了,2015年你的目標(biāo)在哪里?該做出怎樣的業(yè)績(jī)承諾?不少人頭疼這個(gè)問題,拍拍腦袋憑感覺做一個(gè)交差了事。這里面有思考方法和路徑可循。一起來(lái)看華為用什么工具來(lái)做這個(gè)事情。
1、了解現(xiàn)狀與問題
“今年比去年有哪些變化?這些變化對(duì)您這里的業(yè)務(wù)提出了什么要求?您是怎么考慮的?”
2、澄清目標(biāo)
“您今年要達(dá)到什么目標(biāo)?您的目標(biāo)為什么是這樣的”?
3、聚焦獨(dú)特價(jià)值
“哪些事情是您必須花很大精力去關(guān)注的?這些事情,哪些是您上級(jí)做的?哪些是您下屬做的?哪些是您做的?為什么必須由您來(lái)做?不做行不行?做好這件事情的關(guān)鍵是什么?”
4、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向
“這件工作怎么樣就算落地了?做到什么程度您的上級(jí)(或客戶)就很滿意、或就體現(xiàn)了你的價(jià)值?”
5、回顧目標(biāo)與問題
“這樣目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)了嗎?問題就可以解決了嗎,您的上級(jí)(或客戶)就滿意了嗎?”
經(jīng)過這樣的思考和討論之后:
1)真正實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊。你會(huì)非常深入地了解下屬的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在互動(dòng)中理清業(yè)務(wù)思路,真正實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊。通過這一次充分徹底的溝通,日常的溝通就會(huì)少很多,大大降低日常的溝通成本。
2)為下屬賦能。不要給下屬下結(jié)論,而是不斷地啟發(fā),對(duì)員工來(lái)講,互動(dòng)的過程是員工開啟思路的過程,是被“授之以漁”的過程。
3)各崗位各得其所,團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。通過不斷刨根問底地澄清所在崗位的獨(dú)特價(jià)值,能夠把最主要的精力聚焦在最關(guān)鍵的事情上。讓大家都做他們最該做的事情,這樣能保證團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)戰(zhàn)斗力和高效率。(來(lái)源:華為研究院)
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