又到思考和制訂下一個(gè)年度目標(biāo)的時(shí)候了，2015年你的目標(biāo)在哪里？該做出怎樣的業(yè)績(jī)承諾？不少人頭疼這個(gè)問(wèn)題，拍拍腦袋憑感覺(jué)做一個(gè)交差了事。這里面有思考方法和路徑可循。一起來(lái)看華為用什么工具來(lái)做這個(gè)事情。

1、了解現(xiàn)狀與問(wèn)題

“今年比去年有哪些變化？這些變化對(duì)您這里的業(yè)務(wù)提出了什么要求？您是怎么考慮的？”

2、澄清目標(biāo)

“您今年要達(dá)到什么目標(biāo)？您的目標(biāo)為什么是這樣的”？

3、聚焦獨(dú)特價(jià)值

“哪些事情是您必須花很大精力去關(guān)注的？這些事情，哪些是您上級(jí)做的？哪些是您下屬做的？哪些是您做的？為什么必須由您來(lái)做？不做行不行？做好這件事情的關(guān)鍵是什么？”

4、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

“這件工作怎么樣就算落地了？做到什么程度您的上級(jí)（或客戶）就很滿意、或就體現(xiàn)了你的價(jià)值？”

5、回顧目標(biāo)與問(wèn)題

“這樣目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)了嗎？問(wèn)題就可以解決了嗎，您的上級(jí)（或客戶）就滿意了嗎？”

經(jīng)過(guò)這樣的思考和討論之后：

1）真正實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊。你會(huì)非常深入地了解下屬的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在互動(dòng)中理清業(yè)務(wù)思路，真正實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊。通過(guò)這一次充分徹底的溝通，日常的溝通就會(huì)少很多，大大降低日常的溝通成本。

2）為下屬賦能。不要給下屬下結(jié)論，而是不斷地啟發(fā)，對(duì)員工來(lái)講，互動(dòng)的過(guò)程是員工開(kāi)啟思路的過(guò)程，是被“授之以漁”的過(guò)程。

3）各崗位各得其所，團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。通過(guò)不斷刨根問(wèn)底地澄清所在崗位的獨(dú)特價(jià)值，能夠把最主要的精力聚焦在最關(guān)鍵的事情上。讓大家都做他們最該做的事情，這樣能保證團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)戰(zhàn)斗力和高效率。（來(lái)源：華為研究院）