一、錯在選錯人;

二、錯在如何帶人;

三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)

四、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;

五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。

【史玉柱 ：我?guī)ш犖榭?招】

1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍;

2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討;

3、堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人;

4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。

【管理者“八戒”】

1、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。

2、戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。

3、戒以公司資源充當(dāng)個人職場賭注。

4、戒自恃無人替代無所不為。

5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。

6、戒對企業(yè)欠缺歸宿感。

7、戒懈怠持續(xù)學(xué)習(xí)。

8、戒獨斷專橫我行我素。

【如何解壓】

1、正確評價自己以清楚能與不能。

2、保持平和心境以排除外在干擾。

3、利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助。

4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。

5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。

6、承認不可避免的事實以適應(yīng)環(huán)境。

7、克服畏懼情緒以培養(yǎng)無所畏懼的魄力。

8、保持充沛的活力以獲取無窮的精力。

【如何提高員工歸屬感?】：

1) 給予做事的機會，主決策權(quán)、成就感;

2) 建立分享的文化，讓員工彼此相互認同;

3) 經(jīng)常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關(guān)系融洽;

4) 營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感;

5) 提供良好的培訓(xùn)，讓員工成長。

6) 適當(dāng)容忍員工非原則性過時。