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5S+Safety和目視化管理

更新：2016-10-26 23:11:03??????點(diǎn)擊：

公開(kāi)課價(jià)格：???1600 元/人
VIP優(yōu)惠價(jià)：???1480 元/人
入廠訓(xùn)/咨詢(xún)價(jià)格：??? 詳詢(xún)銷(xiāo)售經(jīng)理
培訓(xùn)/咨詢(xún)時(shí)長(zhǎng)：???1 天

產(chǎn)品介紹

5S + 安全和目視化管理（1天）

培訓(xùn)收益

v 理解5S的核心要點(diǎn)和目視化管理的重要性

v 提升學(xué)員的安全理念

v 了解工業(yè)生產(chǎn)中的粉塵危害以及幾種易燃易爆粉塵防護(hù)

v 熟悉事故調(diào)查以及根本原因分析

【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地）住宿可幫忙安排，費(fèi)用自理；

【咨詢(xún)報(bào)名】0512-65986606/15850101620（小吳），也可點(diǎn)訂單提交而報(bào)名

培訓(xùn)受眾：

生產(chǎn)線領(lǐng)班，生產(chǎn)管理人員，安全管理人員，質(zhì)量管理人員等。

第一部分：5S和安全管理

你愿意購(gòu)買(mǎi)和希望在哪家企業(yè)工作呢？

5S和安全事故

何為5S

5S+Safety的最終目的

5S+Safety的主要內(nèi)容

第二部分：5S詳細(xì)介紹

一、整理和分類(lèi)

定義、目的、推行要領(lǐng)、

推行注意點(diǎn)

二、整頓和目視化管理

定義、目的、推行要領(lǐng)、

推行注意點(diǎn)（通道、作業(yè)區(qū)、機(jī)械、地面、辦公桌、車(chē)間）、整頓實(shí)操指引

目視化管理樣例和實(shí)踐

三、清掃

定義、目的、推行要領(lǐng)、

推行注意點(diǎn)（問(wèn)題票、區(qū)域劃分、建立基準(zhǔn)、清掃

四、清潔和標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化

定義、目的、推行要領(lǐng)、

推行注意點(diǎn)（目視管理、標(biāo)識(shí)舉隅）

標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化簡(jiǎn)介

五、素養(yǎng)

定義、目的、推行要領(lǐng)、

推行注意點(diǎn)

第三部分：工廠經(jīng)理以及一線班組長(zhǎng)應(yīng)該知道的安全理念和準(zhǔn)則

安全第一

什么是安全？

事故的海因里希法則

事故的多米諾骨牌

事故的冰山理論

墨菲定律

事故和風(fēng)險(xiǎn)-事故是怎樣形成的

第四部分：現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品和粉塵防爆管理

第一節(jié)：MSDS以及符合GHS要求的安全標(biāo)簽簡(jiǎn)介

第二節(jié)：工廠常見(jiàn)的幾種化學(xué)品特性簡(jiǎn)介

第三節(jié)：化學(xué)品泄露應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

第四節(jié)：火災(zāi)的一般應(yīng)急流程

第五節(jié)：昆山中榮事件給我們的啟示

第六節(jié)：工廠常見(jiàn)粉塵特性和防爆和防燃管理

第五部分：安全第一，防患于未然

Q&A

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質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理實(shí)戰(zhàn)

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