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新舊Q C 七大手法

更新：2016-10-26 23:16:51??????點(diǎn)擊：

公開課價(jià)格：???2380 元/人
VIP優(yōu)惠價(jià)：???2180 元/人
入廠訓(xùn)/咨詢價(jià)格：??? 詳詢銷售經(jīng)理
培訓(xùn)/咨詢時(shí)長(zhǎng)：???2 天

產(chǎn)品介紹

大綱說明： 本版大綱針對(duì)在QC七大手法學(xué)習(xí)中，普遍存在的“聽不明白”“比較難”“不知道怎么用”、“聽完就忘”等問題，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行大幅度的整改，避開枯燥的概念解釋和公式計(jì)算。以實(shí)際應(yīng)用為基礎(chǔ)，實(shí)際作圖能力的訓(xùn)練為目的。旨在通過兩天的培訓(xùn)使學(xué)員能對(duì)QC七大手法從“是什么”、“怎么做”、“怎么用”提升系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)際動(dòng)手的能力。

適合對(duì)象：

QC人員、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具

時(shí) 間：2天

大綱：

一、 QC7大手法概述

七大手法簡(jiǎn)介

七大手法的效益

基本概念與定義

二、 舊QC七大手法

1、 查檢表

查檢表的分類

查檢表的制作演練

查檢表實(shí)例分析

查檢表項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

2、 柏拉圖

柏拉圖的基本概念

柏拉圖的制作步驟

柏拉圖的實(shí)際制作演練

柏拉圖常見錯(cuò)誤分析

柏拉圖實(shí)際訓(xùn)練

3、 散布圖

散布圖的基本概念（正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)、曲線相關(guān)）

散布圖的制作步驟

散布圖的實(shí)際制作演練

散布圖使用方法與分析要點(diǎn)

散布圖實(shí)際訓(xùn)練

4、 直方圖

直方圖的基本概念與柱狀圖的區(qū)別

直方圖的制作步驟

直方圖的實(shí)際制作演練

直方圖使用方法與分析要點(diǎn)

過程能力指數(shù)

直方圖實(shí)際訓(xùn)練

5、 因果圖

因果圖的基本概念

因果圖的制作步驟

因果圖的實(shí)際制作演練

因果圖使用方法與分析要點(diǎn)

因果圖實(shí)際訓(xùn)練

6、 層別法

層別的基本概念

層別的作步驟

層別的圖例

層別的實(shí)際演練

層別實(shí)際訓(xùn)練

7、 管制圖

管制圖的基本概念（正態(tài)分布、控制圖原理、控制圖的分類、術(shù)語、選擇）

管制圖的作步驟

管制圖的判異準(zhǔn)則

管制圖的實(shí)際演練

管制圖實(shí)際訓(xùn)練

三、 新QC七大手法

0、新舊七大手法的比較

1 、親和圖（KJ法）

親和圖的基本概念

親和圖的制作演練

親和圖實(shí)例分析

2 、關(guān)聯(lián)圖

關(guān)聯(lián)圖的基本概念

關(guān)聯(lián)圖的制作演練

關(guān)聯(lián)圖實(shí)例分析

3 、系統(tǒng)圖

系統(tǒng)圖的基本概念

系統(tǒng)圖的制作演練

系統(tǒng)圖實(shí)例分析

4 、過程決策程序圖(PDPC)

PDPC的基本概念

PDPC的制作演練

PDPC實(shí)例分析

5 、箭條圖法

箭條圖法的基本概念

箭條圖法的制作演練

箭條圖法實(shí)例分析

6 、矩陣圖

矩陣圖的基本概念

矩陣圖的制作演練

矩陣圖實(shí)例分析

7 、矩陣數(shù)據(jù)解析法

矩陣數(shù)據(jù)解析法的基本概念

矩陣數(shù)據(jù)解析法的制作演練

矩陣數(shù)據(jù)解析法實(shí)例分析

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