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課程編號：TBM-QMS-007-ZJ-01
供應鏈管理（2天）
培訓目的：
大多供應商的問題是由企業(yè)自身引起的，因而自身流程及行為的專業(yè)性對供應商將有很大影響！學員通過本課程的學習，掌握恰當?shù)墓坦芾矸椒ǎ瑥亩_到供應商更好為企業(yè)服務的效果！
培訓對象：
供應商質量管理人員、采購人員、來料檢驗工程師及企業(yè)中高層管理者
培訓時間：
2~3天
課程收益：
? 學員認識到大多數(shù)供應商問題可以通過我們自身的改善而得以改善！
? 運用恰當?shù)墓芾矸绞接行г黾庸痰呐浜隙扰c效率！
培訓大綱：
第一部分 供應商管理概念
一、 供應商管理的來歷
二、 什么是供應商管理
三、 供應商的常見問題分析
四、 供應商管理所追求的目標
第二部分 供應商管理中的怪現(xiàn)象
一、 浪費與節(jié)約的對比
二、 審核得高分的供應商常常是不合適的供應商
三、 過于夸大自身的業(yè)務量
四、 報價低的供應商之專業(yè)性
五、 一方面推精益，一方面令供應商備庫存
六、 動不動就要換供應商
七、 說不清的問題都怪在供應商身上
八、 自身人員穩(wěn)定性比供應商差
第三部分 供應商選擇與評估
一、 要找什么樣的供應商？
+ 相互定位與匹配
二、 供應商評估
+ 快速評估法
+ 系統(tǒng)評估法
三、 供應商質量告知書
第四部分 供應商樣品管理
一、 技術清單
二、 對供應商的支持與輔導
+甘特圖
+樣品過程中的問題解決
+樣品評估
+量產(chǎn)審核
第五部分 供應商分類
一、 戰(zhàn)略型
二、 杠桿型
三、 瓶頸型
四、 非關鍵型
五、 供應商層次劃分
第六部分 供應商量產(chǎn)管理
一、 溝通窗口
二、 緊急訂單處理
三、 質量問題解決
四、 年度稽核之必要性探討？
五、 供應商現(xiàn)場檢驗之必要性探討？
第六部分 供應商綜合管理
一、 SE與SQE職責分工
二、 文檔管理
三、 防止供應商管理人員的不當行為
四、 供應商管理八字訣
第七部分 小結
一、 內(nèi)容小結
二、 學員交流
三、 合影留戀
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