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培訓(xùn)對象：
供應(yīng)商管理課人員，進(jìn)料檢驗(yàn)相關(guān)人員，研發(fā)和技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員等。
培訓(xùn)目的：
o 掌握合格供方選擇的一般流程
o 掌握進(jìn)料檢驗(yàn)的一般抽樣標(biāo)準(zhǔn)和方案
o 供應(yīng)商8D或者這SCAR管理
o 掌握供應(yīng)商績效評價的一般公式
o 了解供應(yīng)商4M變更控制流程
o 了解供應(yīng)商管理過程中需要應(yīng)用的質(zhì)量工具
前言：組織和供方相互依存
1. ISO9000:2015之第七原則：供方管理
2. ISO9001:2015 8.4 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
一、合格供方選擇的一般流程 （2小時）
1. 供應(yīng)商的信息收集
o 基本信息
o 生產(chǎn)能力
o 技術(shù)能力
o 質(zhì)量及環(huán)境和職業(yè)健康管理體系考量
o 供應(yīng)商的風(fēng)險和機(jī)遇的評測和考量
2. 合格供應(yīng)商QVL的建立
o 質(zhì)量系統(tǒng)審核和打分
o 質(zhì)量過程的審核和打分
3. 供應(yīng)商的樣品認(rèn)可
o 樣品認(rèn)可SA流程簡介
o PPAP流程簡介
o FAI和全尺寸檢驗(yàn)
二、 供應(yīng)商日常管理 （2小時）
1.IQC進(jìn)料檢驗(yàn)
o 進(jìn)料檢驗(yàn)的一般流程
o 抽樣MIL-STD-105E簡介
o 抽樣之MIL-STD-1916簡介
2．SCAR和8D簡介
o SCAR供應(yīng)商糾正措施報告
o 8D簡介
3.供應(yīng)商績效評價
o LRR， PPM，RMA，轉(zhuǎn)嫁概念簡介
o 供應(yīng)商績效評價和管理措施
三、供應(yīng)商變更管理 （0.5小時）
1. 供應(yīng)商的4M變更管理
2. 一般的變更流程
四、供應(yīng)商管理過程中之工具應(yīng)用 （0.5小時）
1. QC 7大工具
2. TS 5大工具簡介
3. 其他工具簡介
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