生產(chǎn)車間的三不原則
生產(chǎn)車間的三不原則
不接受缺陷
不接受缺陷方法: PCR(問(wèn)題交流報(bào)告) 質(zhì)量反饋與前饋,尋求資源對(duì)質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)與解決員工在生產(chǎn)加工之前,先對(duì)前道傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受,并及時(shí)反饋前道工序。前工序人員需要馬上停止加工,追查原因,采取對(duì)策,使質(zhì)量問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。并避免不合格品的繼續(xù)加工所造成的浪費(fèi)。
不制造缺陷
(1).按SOS操作: (2).驗(yàn)證裝配工具的性能 (3).識(shí)別裝配代碼 (4).選取合格的裝配零件(5).按正確的裝配方法裝配 (6).檢查判斷是否裝配合格指接受前道的合格品后,在本崗位加工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范,確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對(duì)作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等準(zhǔn)備工作做得充分到位;對(duì)作業(yè)中的過(guò)程狀況隨時(shí)留意,避免或及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生,減少產(chǎn)生不合格品的幾率。準(zhǔn)備充分并在過(guò)程中得到確認(rèn)是不制造不合格品的關(guān)鍵。只有不產(chǎn)生不良品才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?/span>
不傳遞缺陷
(1).工位檢查發(fā)現(xiàn)缺陷---反饋問(wèn)題---問(wèn)題響應(yīng)解決 (2).開展工段質(zhì)量審計(jì)(AUDIT)活動(dòng) (3).質(zhì)量確認(rèn)站員工完成本工序加工,需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)不良品,必須及時(shí)停機(jī),將不良品在本工序截下,并且在本工序內(nèi)完成處置和防止對(duì)策。保證傳遞的是合格產(chǎn)品,否則會(huì)被下道“客戶”所拒收。
每個(gè)員工必須對(duì)本丁序的產(chǎn)品何為‘“合格”、“不合格”以及“異常”的二種狀況界定得非常清楚明確。知道標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是制造合格品的關(guān)鍵,但同時(shí)還必須知道制造不合格品的原因,也就知道避免不合格產(chǎn)生的措施,并進(jìn)一步去認(rèn)真落實(shí)這些預(yù)防措施,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
“三不原則”是許多公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、或者宣傳口號(hào),常在公司的墻壁或柱子上高高懸掛。隨著社會(huì)大生產(chǎn)的分工合作,任何產(chǎn)品都不太可能由一個(gè)人獨(dú)立全部完成,產(chǎn)品總是分工序、分流程,包括職能部門間的工作協(xié)助,這些過(guò)程都是環(huán)環(huán)相扣,緊密相連。只要其中的某一環(huán)節(jié)出問(wèn)題都將影響整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量。“三不原則”就是每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證原則。
“三不原則”的實(shí)施,意味著人人都要參與,人人都是主角,是全面質(zhì)量管理(TQM)認(rèn)真貫徹的要求和結(jié)果。“三不原則”的實(shí)施,導(dǎo)入了“供應(yīng)商一客戶”的市場(chǎng)關(guān)系,每個(gè)人既是供應(yīng)商,又是客戶,既是產(chǎn)品的使用者,也是制造者、供應(yīng)者,因此每個(gè)人都要牢固樹立“下道工序是客戶”的觀念。要實(shí)現(xiàn)“三不原則”,要做到“不制造不合格品”,這就要求我們第一次就把事情做對(duì),要求我們以“零缺點(diǎn)”的觀念和方式工作。因此,要實(shí)施“三不原則”,使“三不原則”不僅僅是順溜的口號(hào),現(xiàn)場(chǎng)管理還有很多工作要去做。
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