強(qiáng)將手下盡是弱兵

小老板我遵守，他們在技術(shù)貧脊的土壤中播種，在不利政策中破土，在外資合資品牌重林中生長。他們憑著一顆勇敢的心，砸鍋賣鐵走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)之初一究二白，無法吸引人心，也無法激勵志氣，總是無法吸引人，逼不得已身兼數(shù)職，風(fēng)雨一臂挑。市場鑄就強(qiáng)者，幾乎每位小老板都是英雄，單挑能力十分了得，多數(shù)小老板甚至可以一當(dāng)十。

俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，道理如此，事實(shí)與之處處相反。大樹底下不長草，英明神武的小老板手下幾乎全是弱兵。環(huán)顧小老板四周，沒有一個(gè)人能幫助他們，因?yàn)檫@幾條槍要么能力不足，要么擔(dān)當(dāng)不起大任。員工有問題一定出在老板身上，多數(shù)老板不培訓(xùn)下屬，讓員工不勝任。

不敢培訓(xùn)員工

多數(shù)小老板對培十分不感冒。這事還得從傳統(tǒng)文化說起！中國有“會了徒弟餓死師傅”的古訓(xùn)，留一手幾乎是任何一個(gè)行業(yè)的慣例，特別是吃飯本領(lǐng)任何人都會嚴(yán)防死守！文化有強(qiáng)大慣性，對小老板的影響很強(qiáng)大。現(xiàn)實(shí)商業(yè)中，多數(shù)小老板在培訓(xùn)上交過學(xué)費(fèi)，有的教訓(xùn)十分慘通，用小老板自己的話說，吃培訓(xùn)的虧，上培訓(xùn)的當(dāng)，一不小心死在培訓(xùn)上！

小老板做培訓(xùn)，結(jié)果大抵有二：其一，培養(yǎng)競爭對手，其二，為他人做嫁衣裳。國人特別是有能力的人寧做雞頭不做鳳尾的思想很嚴(yán)重，開革開放重物質(zhì)輕精神，人們?nèi)狈次罚譀]有社會契約精神，一些人為成功可以不講手段，他們玩權(quán)謀搞潛伏，不是想明暗度陳倉就是想借梯登天，即死老板嚴(yán)防死守，他們有機(jī)會老板的客戶帶走自立門戶，培訓(xùn)就是老板送槍炮，掉轉(zhuǎn)來打自己。另一方面中國人口眾多，就業(yè)壓山大，中國搞的又是應(yīng)試教育，只教知識沒有方法的技巧，初入職場工作很不好找，不得己先就業(yè)再擇業(yè)，要求不高（甚到?jīng)]什么要求）的小老板就首選，當(dāng)然他們多數(shù)只當(dāng)成是跳板，一有機(jī)會就與小老板說再見，另某高就，更有個(gè)別直接加入競爭對手行列，培訓(xùn)等于是給他們街告別演出。培訓(xùn)對于小老板來說都是搬起石頭砸己的腳，一朝初蛇咬，十年怕井繩從此小老板再不提培訓(xùn)那個(gè)傷心事。

另一方面小老板做企講安全第一，必須一切盡在掌握。掌控就要實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)，大一統(tǒng)就一定要犧牲個(gè)體自由，拒絕強(qiáng)大的個(gè)體。個(gè)體強(qiáng)大取決于能力，培訓(xùn)就是提升員工技能，能力強(qiáng)干活就多，立功機(jī)會就越大，功高必然震主！小老板一般不會讓這樣的事發(fā)生，除非能證明你與老板是同路人，一條心，否則必須拒你于千里之外，教你真本事，那更是一種奢望。

小老板用人，講究便宜用，用人的成本取決于個(gè)計(jì)價(jià)還價(jià)能力，計(jì)價(jià)還價(jià)能力取決于做事多少和難易程序，也就是通常說的能力。于其本領(lǐng)大小，如查本領(lǐng)大了，當(dāng)然就不能便宜用了，另一方面他們又高度自負(fù)，認(rèn)為只要員的手腳，不要腦依，只要他們擇指示，他們揮手員工經(jīng)朝前，所以用不著培訓(xùn)員，培訓(xùn)員工就等于掏自己包里的錢，對于小老板這又是最難的兩件事之一。

不會培訓(xùn)員工

小老板做企業(yè)，最想干的一件是克隆自己！，一般情況小老精明過人，精力充沛，往往身兼數(shù)職甚至以一當(dāng)十，要是員工都象自己一樣厲害，就可以多已然好省地建設(shè)企業(yè)。不少老板喜歡當(dāng)教練，把自己成功經(jīng)驗(yàn)教給大家，不僅講得透，還手把手的教，多數(shù)小老板不做培訓(xùn)還好，越培訓(xùn)員工越迷糊，越不知道怎么做事。

培訓(xùn)很簡單，就是PPT一放，笑話一講，大話一吹，誰不會！培訓(xùn)是一個(gè)技術(shù)活，真不那么簡單，要給人一飄水，自己道先得一桶水！特別是要把實(shí)踐總經(jīng)成經(jīng)驗(yàn)是一種自我提，經(jīng)驗(yàn)上升為理論是一則是一種自我升化，從理論到一套可能復(fù)制的模式是一種自我進(jìn)化，四個(gè)完全不同的境界，是一個(gè)蝶變的過程，不僅漫長而且痛苦。

小老板創(chuàng)業(yè)憑的是膽子大，用的野路子，不按常理出牌，結(jié)果多屬歪打正著，有的甚只可意會不可言傳，總結(jié)來本就很難。小老板一般很忙，時(shí)間和精力要用在賺錢上，總結(jié)沒有時(shí)間。很多老板是抓老鼠的好手，卻不是能總結(jié)不出好的抓老鼠的經(jīng)驗(yàn)。溝通本身也是一種技巧，需要聽，需要耐心，小老板脾氣大性了急，喜歡簡單直接粗爆，多數(shù)小老板是解決問題行家里手，要么茶餃了倒不出來，要么做的與說的相去甚遠(yuǎn)。最后中國小企業(yè)出現(xiàn)一道獨(dú)特風(fēng)景―――獅子型團(tuán)隊(duì)，由一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊功城掠地。

多數(shù)老板當(dāng)不好教，自己是解決問題的高手，一切問題在他們眼中都顯得很斗簡單，員工不會干，自己又講不清，加上性急，于是就罵下屬是笨蛋。