老板只是一種職業，中國的老板，更在重壓與風險下前行，76%的中國大陸商業領導人感覺緊張有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點的光鮮外表之下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂，他們要用太多的精力去應付與處理各種問題，而一旦有所失手，英雄落難，便會有太多聲音指指點點……

老板不等于有錢人，并非當了老板，錢就會漫天落下，如果你在確實了解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老板這條向有錢人的坎坷而艱辛之路，那么恭喜你，因為選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任。

說到根本，管理面臨的挑戰就是一個亂。為了企業的發展，老板們在想各種各樣的辦法，請咨詢公司對企業進行改善，這是很多企業的做法。我和一位做重型卡車的企業老總交流過，企業就一個特征“亂”，一個亂字造成很多浪費，返修、返工、質量問題，全是由于亂造成的。

為了治亂，公司請了一家咨詢公司進行改善，咨詢公司很努力，所做的改善確實有效果，產品切換時間原先需要4小時，現在只要10分鐘就ok了。試想一個百億產值的企業，4個小時是多少價值？應該是1500萬以上吧？這個企業是多品種生產的，換型十分頻繁，那縮短換型時間的價值應該是十分巨大的。但是，總經理卻根本就感受不到這個改善的效果，企業虧損不但沒有減少反而在增加。

這是為什么？總經理說：是因為沒有針對企業的亂字開刀，因為亂企業可能的損失時幾個億，但換型僅僅解決1000萬，是幾十分之一的問題的改善，而不是80%的問題的改善，所以就沒有效果。

從這一點來講，我們所有的企業其實都面臨一樣的問題，就是如何治亂。企業管理者每天都很忙，沒有休息天，甚至沒有睡覺時間。

企業管理者的忙其實是忙亂，到處都出狀況，隨時都需要協調。這個亂不進行整治的話，企業隨時就會垮掉。因此，大多企業是死于亂上。那么，企業要或下去，核心就是要解決亂字。

亂在哪里才是我們要了解的，也是我們要解決的。治理了亂，企業也就有了活下去的可能，否則，我們真的不知道哪一天死去。企業和人一樣，完全可以像人體健康管理一樣，用一些類似心跳、血壓、血常規等指標來反應健康狀況，一旦異常立即采取對策，而不是到了癌癥晚期再找大夫，這時候，已經癱瘓在床了，大夫再怎么神奇也沒有辦法起死回生。

因此，我們最為重要的是要建立一套系統，能夠讓我們清楚的知道哪里亂了，是因為什么亂的，怎樣才能避免亂。