制造業重新定義的第二個方面生產工具智能化

業界相關評論稱中國已經失去了“世界工廠”的優勢，這是無可厚非的，人民幣升值以及各項物價上漲等因素導致勞動力成本升高，外企來中國建造工廠主要是看上了國內廉價勞動力，如今勞動力成本在不斷增長，自然會有這樣的言論發出。

社會發展到現在，沒有哪個企業能提供鐵飯碗，在雙向選擇的前提下，人們選擇工作的自由度也大大的增加，對工薪的追求促使企業員工跳槽就如喝水一樣隨便，因此現在的企業想要留住人才不大力度投入是辦不到的，因此企業員工的流失與勞動力成本的增加是企業普遍面對的問題，這種情況在制造業尤為明顯。

車間里的工人不怕工作累，怕的是掙不了錢，把車間搞的再溫馨不給高工資也沒用，企業利潤不高的情況下，自然拿不出更多的工資給工人，再加上其他企業的循循善誘，員工走人再正常不過。制造業工廠的管理者提到這個問題都會很頭痛，又沒法從根本上解決這個問題，這恰恰也是制造業重新定義需要重點關注的一方面。

應對這個問題，除了保證給工人足夠的薪資以外，重要的是工人樹立一個核心價值觀念，讓員工從內心真正愛上企業，懂得企業的價值所在。當然，這也是治標不治本的，即便工人再愛崗，在生活壓力的逼迫下，仍舊會離開。

因此，企業除了考慮人工成本外，還有考慮對生產工具的優化，全自動化的生產線肯定比半自動化生產線用的工人少，生產設備能夠改進為自動化甚至智能化的盡量改進，不要顧及多投錢，投錢是為了節省人力成本，企業應該看的長遠一些，不要在意一時的投入。近幾年來相關部門積極推進只能機器人模塊等新興技術的發展，像富士康等企業已經開始使用智能機器人來代替人工，發達國家企業的生產線已經大規模的實現自動化與智能化，這是降低生產本與提高競爭力的方法之一，同時智能化也是將來與銷售數據對接的基本條件之一。

制造業重新定義的第三個方面生產管理流程化與數據化

很多生產型企業都有一套ERP系統，小型企業可能也會有自己的進銷存系統，但是實際情況是大多數企業都不能合理使用這樣的系統，雖然ERP系統內有數據，他們也有一套自己的業務流程，但是系統數據與自己的數據是兩個概念，系統數據與自己記錄的數據是不相符的。【質量人可搜索文章：你有很好地利用erp數據嗎？】

造成這種現象的原因是整個系統的各個節點都不能按照流程及時錄入和更新數據，導致整個ERP體系只有部分環節的數據可以使用，而就整體數據而言是沒有任何意義的，因此這些數據并不能為企業的產銷一體化提供服務，企業不得不另行手寫等級數據，不同部門之間對接的時候經常有數據的錯誤，校對需要半天甚至更長時間，工作效率令人發指。

生產管理流程化的概念就是借助一套系統，讓整個企業從生產、管理、銷售等環節全都按照一套流程來執行，各種流程都要以數據來表示，不同部門的工作人員看到這些數據就能了解到其他部門的情況，從而根據他們的情況來對接自己部門的工作，操作起來并不需要人員之間的交流，快捷方便。

理想的企業運營情況是，銷售的相關數據統計出來傳達給協調部門，協調部門經過統籌并安排車間進行生產，車間根據下達的任務執行生產，生產出來的產品第一時間分類拖運到庫房或者直接運送到發貨部門，由發貨部門與外面郵寄單位或者采購人的對接。這樣，就可以實現按需生產，并做到產銷一體化。

對企業而言，各項操作與管理數據化以后，可以為從生產到營銷的各個環節提供數據依據，以此來準確表達企業的投入與產出的情況，從而迅速斷定盈利或者虧損。隨著大數據與云技術的進一步發展，企業互聯網化以后，數據營銷更是網絡營銷的重中之重，以后的多種操作都會以數據化前提，所以這一點是至關重要。

　　關于重新定義制造業這個話題，這里談的相對寬泛，本文的意義在于讓傳統企業了解其與互聯網企業的差異性，以此對企業轉型做更多的了解，筆者的觀點不一定正確，不當之處望業內人士給以指正。

【作者：王宮偉】