一、SWOT分析法：

    Strengths：優(yōu)勢(shì)

    Weaknesses：劣勢(shì)

    Opportunities：機(jī)會(huì)

    Threats：威脅

    意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。

    二、PDCA循環(huán)規(guī)則

    Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃；

    Do：任務(wù)展開(kāi)，組織實(shí)施；

    Check：對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查；

    Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。

    意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。

    三、6W2H法

    What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；

    Why：做這項(xiàng)工作的原因；

    Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人；

    When：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作；

    Where：工作發(fā)生的地點(diǎn)；

    Which：哪一種方法或途徑；

    How：用什么方法進(jìn)行；

    How much：需要多少成本？

    意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來(lái)思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫(xiě)報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。