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【企業管理】職場應會的七種工具

2015-1-5 20:49:54??????點擊:

一、SWOT分析法:


    Strengths:優勢

    Weaknesses:劣勢

    Opportunities:機會

    Threats:威脅

 

    意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,把握環境提供的機會,防范可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。

 

    二、PDCA循環規則


    Plan:制定目標與計劃;

    Do:任務展開,組織實施;

    Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;

    Action:糾正偏差,對成果進行標準化,并確定新的目標,制定下一輪計劃。

 

    意義:每一項工作,都是一個pdca循環,都需要計劃、實施、檢查結果,并進一步進行改進,同時進入下一個循環,只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。

 

    三、6W2H


    What:工作的內容和達成的目標;

    Why:做這項工作的原因;

    Who:參加這項工作的具體人員,以及負責人;

    When:在什么時間、什么時間段進行工作;

    Where:工作發生的地點;

    Which:哪一種方法或途徑;

    How:用什么方法進行;

    How much:需要多少成本?

 

    意義:做任何工作都應該從6W2H來思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H,能節約寫報告及看報告的時間。

 

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