企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒法干了，因?yàn)槟氵@個(gè)行業(yè)政策性太強(qiáng)了，一旦國(guó)家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。這里我舉一個(gè)案例：有一家民營(yíng)企業(yè)想?yún)⒐尚庞蒙?，這本來是一個(gè)好項(xiàng)目，可剛一進(jìn)入，就遇到政策性調(diào)整，地方政府把信用社收去了，轉(zhuǎn)成商業(yè)銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權(quán)質(zhì)押貸款，那你就死定了。還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切。民營(yíng)企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個(gè)項(xiàng)目不行，就是因?yàn)楹驼承┕賳T的關(guān)系太密切，而且從事黑幕交易，由于復(fù)雜的人事紛爭(zhēng)，結(jié)果成為政治斗爭(zhēng)的犧牲品。

企業(yè)的第九種死法稱作為“老死?！?/span>有不少企業(yè)，由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長(zhǎng)的。但它有一個(gè)特點(diǎn)，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了，這就稱之為老死。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都?xì)v史很短，他可能盡了自己的能力。他們決不會(huì)想到要做世界500強(qiáng)。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促，真是可嘆、可悲、可憐。

企業(yè)的第十種死法是被人捅死。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就就被告跨臺(tái)了。這樣的企業(yè)既使再有遠(yuǎn)大目標(biāo)，宏偉抱負(fù)，由于自身的不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。

民營(yíng)企業(yè)的這十種死法，在過去都有發(fā)生，總之，前車之鑒，后世之師，作為下海之人，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的死死傷傷，總是令人痛心的！但愿我們的民營(yíng)企業(yè)不要被所謂的各種“死法”所困擾，而要像一棵常青之樹，永遠(yuǎn)鮮亮嫩綠！

新企業(yè)能堅(jiān)持3年的，馬云說也就1成的樣子。因此我是以一個(gè)失敗者的懺悔進(jìn)行說明的。大家可以聽聽我對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)失敗的反省點(diǎn)是不是正確。當(dāng)模具很有需求的時(shí)候，我也趁熱搞了一個(gè)，雖然失敗了，但直到現(xiàn)在我仍然為自己的敢于把自己想的東西付諸現(xiàn)實(shí)的膽略而自豪，只是我認(rèn)為需要反省的東西實(shí)在太多。

存在什么問題，我不懂模具，整個(gè)制造工藝都不清楚，以至于采購(gòu)、外協(xié)全都不清楚，我當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)是有的是人，我可以請(qǐng)專家級(jí)人才，于是每個(gè)環(huán)節(jié)都聘請(qǐng)了高手，工資都比我高哦，我當(dāng)時(shí)給自己定的工資是2000塊，他們基本都是5000以上。我的工資少還交不到家里，基本都用到工廠了。有了高手就大干吧，其實(shí)不是。每個(gè)高手都是見過世面的，都有自己一套，組合到一起反而不能協(xié)調(diào)，都是按照自己的想法做事情，那么就經(jīng)常出麻煩，做出的東西不能按時(shí)交出去，中間還因?yàn)榻桓秵栴}還被客戶罰了6萬塊錢。那才叫一個(gè)亂。曾經(jīng)為了能交付，我一個(gè)星期沒有睡覺。亂到08年，沒有訂單，高手們就全部跑路了，撂下我一個(gè)，工廠也就沒有辦法繼續(xù)。

假如我是模具高手的話，我今天可能也許也是一個(gè)企業(yè)的老板，當(dāng)時(shí)我是這樣想的，只是我犯了做自己不熟領(lǐng)域工作的錯(cuò)誤。其實(shí)，根本原因不是這樣的，即使我是模具高手的話，我也不能保證那個(gè)工廠能活到今天，因?yàn)椋?span style="color:red;">我的工廠根本就沒有什么管理才是最根本的問題。大家都是憑自己理解且為自己方便做事情，沒有一個(gè)一致為了保證客戶滿意的原則，而在過程中又是只有已經(jīng)成為問題了才能發(fā)現(xiàn)，不能事前發(fā)現(xiàn)。當(dāng)問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)基本是束手無策，只能做一些擦屁股的事情，這樣下來，企業(yè)不死才怪。這就是先天不足的問題。

2014年我們迎來了一個(gè)萬馬奔騰的困難的一年，有人講比08年的困難都要大。其實(shí)，這就像人一樣，每年可能都有一個(gè)感冒季，有的人就經(jīng)常感冒，但感冒的人狀況不一樣，有的死掉了，有的身體抵抗力因?yàn)閼?zhàn)勝了病毒變的更強(qiáng)。做企業(yè)的總是面臨各種各樣的困難，前面講的10種死法，其實(shí)任何一個(gè)小小困難都足以能導(dǎo)致企業(yè)死去。經(jīng)營(yíng)困難就是一種感冒，如果我們把他當(dāng)成一種提高自己對(duì)病毒的抵抗力的機(jī)會(huì)的話，我們反而會(huì)越來越健康。