2014年11月15日，美國杜邦公司位于休斯敦東南拉波特地區(qū)的工廠發(fā)生泄漏事故，造成4人死亡、1人受傷。杜邦一直號稱是“世界上最安全的公司”，因此有不少網(wǎng)民對杜邦的安全理念提出了質(zhì)疑（見文尾附文）。

        眾所周知，美國杜邦公司是世界第二大化工企業(yè)，其安全業(yè)績舉世聞名：公司超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害。

　　在取得驕人成績的同時，美國杜邦公司的安全管理理念更是廣受推崇。

　　然而，11月15日美國杜邦公司位于休斯敦東南拉波特地區(qū)的工廠發(fā)生泄漏事故，造成4人死亡、1人受傷。

　　這起由一個故障閥門引發(fā)的慘禍，給美國杜邦公司及其他企業(yè)再次敲響了安全警鐘：企業(yè)必須認真履行好安全生產(chǎn)主體責任，安全管理一刻都不能放松……

　　“員工安全”是美國杜邦公司核心價值觀。美國杜邦公司強調(diào)，各級領(lǐng)導要一級對一級負責，做到層層對各自的安全管理范圍負責;每個層面都有人管理，每個員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負責，每個決策者和管理者及班組長對手下員工的安全都有直接的責任。

　　“杜絕不安全行為，抓事故預(yù)防就是抓管理者、抓員工的意識和參與，預(yù)防事故的發(fā)生。”美國杜邦公司的要求頗為“苛刻”：“鉛筆不得筆尖朝上插放”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張;過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷等。

　　高大上的安全管理理念，終究需要接地氣，要避免造成大事故，不僅要從“大”處著眼，更要從“小”處著手，“若不能肯定某工作是否安全，就不要做”。

　　作為一家“從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴格的程序和控制”的世界500強企業(yè)，在今后的安全管理中，更應(yīng)不斷完善其安全管理體系，確保各級責任落實到位，切莫辜負了社會及企業(yè)員工的信賴，更應(yīng)讓“安全”二字擲地有聲。

　　員工安全大于天，事故的發(fā)生暴露出，盡管美國杜邦公司的安全管理理念位于世界前列，但管理上依然存在漏洞。企業(yè)不消除事故，事故就會消滅企業(yè)。企業(yè)不分大小、類型，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都可能引發(fā)意想不到的后果。積極落實主體責任，吸取教訓強化安全管理，更應(yīng)是當下企業(yè)必須重視的問題。也只有不斷強化安全管理，才能有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展。　

事故給我們帶來什么啟示

　　啟示之一，安全管控永無止境。按說，杜邦公司自發(fā)明炸藥一舉成名后，經(jīng)過百余年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為全球著名的跨國公司，其安全生產(chǎn)控制水平，讓多少化企望其項背。杜邦的制度不可謂不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理措施不可謂不全，但遺憾的是，事故的成因竟然緣于一個儲存甲硫醇的存儲罐閥門失效，造成甲硫醇大量泄漏。有言道：智者千慮，必有一失。這說明，對待安全生產(chǎn)，事無巨細，事無止境，企業(yè)每天抱著如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度都是必要的。

　　啟示之二，落實制度比制定規(guī)范更重要。為了防范風險和保障安全生產(chǎn)，想必所有化企都制定了安全操作規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程等文件。其中安全操作規(guī)程是生產(chǎn)的靈魂，也是操作的統(tǒng)領(lǐng)，更是安全的保障，如果不按章辦事，不強化落實步驟，一些操作細節(jié)就可能轉(zhuǎn)化為安全隱患，而安全隱患一旦碰到時機就可以釀成事故。比如，杜邦的安全制度不可謂不嚴謹，但仍發(fā)生了如此重大的事故。不論有多么完備的制度規(guī)范，企業(yè)安全預(yù)案的重點之一都要放在隱患的排查上，發(fā)現(xiàn)并整改了隱患，實際就是減少了事故發(fā)生的幾率，就是對生命安全的最好保護。

　　作為全球頂尖級著名企業(yè)，杜邦此次事故的教訓尤為深刻，特別值得我國眾多化工企業(yè)引以為戒。對于國內(nèi)數(shù)以萬計的化企來說，我們的管控水平是不及杜邦的，而且當前行業(yè)盈利困難，企業(yè)用于安全保障的資金更是捉襟見肘。同樣令人擔憂的是，國內(nèi)企業(yè)的安全理念與杜邦公司有著巨大差別，最令人擔憂之處就是一些企業(yè)安全管理上的華而不實。

　　“安全制度齊全，防范預(yù)案齊備”，這是許多企業(yè)對安全工作眾口一詞的表白。誠然，制度作為“形而上”的東西，可以裝訂成冊以示威嚴，也可以在各種會議上夸夸其談，還可以上墻上牌宣傳造勢，但這些很容易演化為紙上談兵。因此，在實際安全工作中，企業(yè)還是將其置于“形而下”為好，有板有眼地條條落實，規(guī)規(guī)矩矩地對標執(zhí)行。

　　當然，不能因為杜邦發(fā)生了泄漏事故就全盤否定其在安全管理方面取得的巨大成就，以及長期積累起來的寶貴經(jīng)驗。與杜邦公司有合作關(guān)系的國內(nèi)企業(yè)都知道，杜邦不僅要求做好自己安全管理，還要把合作企業(yè)的SHE管控起來，并每年要進行數(shù)目繁多的審核，不合格者是無法獲得合作機會的。國內(nèi)化企若想在安全管控方面有所建樹，杜邦的經(jīng)驗仍然是可取的。

杜邦安全管理22要素：

1.領(lǐng)導與承諾

2.HSE政策和原則

3.綜合高效的安全管理組織

4.直線組織的安全責任

5.挑戰(zhàn)性的安全目標和指標

6.支持性的安全專業(yè)人員

7.安全高標準

8.持續(xù)的安全培訓及發(fā)展

9.有效的雙向溝通

10.積極有效的激勵

11.行為和系統(tǒng)審核

12.全面的傷害和事故調(diào)查與報告

13.人員變更管理

14.承包商安全管理

15.質(zhì)量保證

16.啟動前安全檢查

17.設(shè)備完好性

18.設(shè)備的微小變更管理

19.工藝安全信息

20.技術(shù)變更管理

21.工藝危害分析

22.緊急響應(yīng)和應(yīng)變計劃