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不值得定律,你了解多少?

2014-5-4 11:06:45??????點擊:

不值得定律,望文生義,這一定律是相當地容易理解的?!?/span>不值得做一事情,就不值得做,或者說也不值得做得很好。


可是,越是簡單的道理,越是不容易做到。


為什么?


因為企業當中,有太多的管理者。而管理者當中,又會有太多的濫竽充數者。


—— 一個人有了博士的學歷,在某一崗位工作過一段時間,例如,工作滿5年了,他的上司在思考,是不是要給他一個辦公室主任的位置坐坐?因為我打算將自己的部門由一個市場辦公室擴大到市場部,旗下拆分為三個辦公室。


—— 不要笑。這是我在1998年親身經歷的一件事,而實際效果就是:當一個人擁有錯誤的管理理念時,他就會運用這一錯誤理念來進行傳播和管理——當時,管理經驗是:部屬的手頭只有2件事可做,只需花費 10個小時就可以完成的;那么,想象出另外3件事,也一并讓部屬來做,至于做得有沒有價值、有沒有必要,不是這位管理者需要考慮的事。【小編說:現在也有太多老板采用這種方式。讓人疲于奔命。】


——于是,我同其他幾位同事就經常加班加點做一些無用功。——為什么要加班?因為管理者還有一個理論:如果你的部屬只需用30個小時就完成了工作,而一周的工作時間是40小時,那么,管理者就布置需要60個小時才能完成的工作量——雖然其中有50%的工作是根本就不用去花費時間與心思去做的。


所以說,當一個錯誤的管理理念,再加上另一個錯誤管理理念之后,一個管理人員就變成了魔鬼。


做這個管理人員的部屬是相當郁悶的。—— 而且,你明明知道對方的心理學知識、為人處世的知識、人情世故、政治手腕與知識都不如你的時候。


在這樣的人員管理之下,好處是:你越是分析他的錯誤之處,你就越是會在日后的管理工作中,不時地警醒自己:不要重復他的錯誤做法;同時還要找到其他的方式方法,并尋求平衡。


讀到這條定律,就想起這位管理人員以及他的上司。//


由此說明:不是每個人都知道哪些事不應該做的。——因為價值觀存在著不同,管理人員認為應該做的,部屬卻認為是不值得做的。


我在布置任務時,因為擔心部屬會運用這一定律(不值得做的事情,就沒必要做得很好),不僅會反復強調,而且會在哪些點需要注意什么,為什么?心理學原理是什么,通過這樣的分析,與部屬達成共識,之后再操作時,部屬的工作成果就顯得較為規范了。


越是簡單的定律,越是容易被忽視;越是忽視這些簡單的定律,越是會在事后去忙著救火,而不是事前預防。

所以,相關的知識是:有效溝通的原理(雙向、達成共識)、布置任務的技巧、培養部屬站在企業角度或主管者角度思考問題、取得部屬信任的方法、在組織中獲取權威的方法,等等。


常常聽到一些年輕的朋友會問:我如何才能獲得權威啊?我如何能夠取得部屬的信任???其實,這些問題的答案是:需要你日積月累,而不是今天播種,明天后天就能收獲的!——而且,也需要你的努力、你的溝通、你的培養、你的一舉一動!

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