2014年，某個(gè)工廠又要遷移，高速擴(kuò)張的商業(yè)樓盤與住宅小區(qū)已經(jīng)將這個(gè)生產(chǎn)型廠家圍成甕中之鱉。然而城市建設(shè)規(guī)劃只是遷廠的一個(gè)原因，另一個(gè)原因是這個(gè)工廠對(duì)大氣的污染程度使他也成為PM2.5眾多貢獻(xiàn)者的一員，環(huán)保部門只能把它同化工廠劃到一個(gè)隊(duì)列。而這次遷廠之后，雖然是在城市邊緣部位，以后仍舊會(huì)在環(huán)境污染與老百姓生活這個(gè)矛盾上糾結(jié)，外界傳聞?wù)f這一次遷廠最多不會(huì)超過十年，而前一次遷廠距這一次的時(shí)間是8年。

有句話叫作“靠山吃山，靠海吃海”，說的是憑借資源優(yōu)勢(shì)做事成功的可能性更大。在沒有山與海的地方搞生產(chǎn)制造是相當(dāng)不易的，生產(chǎn)制作所需的各種原材料都需要外地購進(jìn)，除了人力之外，各項(xiàng)成本都會(huì)大幅度增加，因此這樣的企業(yè)不鳴則已，一但發(fā)展起來定會(huì)受到地方政府的重視。開篇所提這個(gè)工廠能夠存活并延續(xù)，主要是因三線城市的經(jīng)濟(jì)政策所致，傳統(tǒng)企業(yè)尤其是制造業(yè)仍舊是二線城市以下的骨干企業(yè)，是各地經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)者，要想短時(shí)間內(nèi)讓這樣一個(gè)企業(yè)停頓整治是不可能的，這也是地方企業(yè)不好轉(zhuǎn)型的原因之一。

簡(jiǎn)單說個(gè)案例，是關(guān)于一個(gè)民間化工廠的。大概的情況是說某鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過招商投資引進(jìn)一個(gè)化工廠的項(xiàng)目，然后不計(jì)后果的把這個(gè)化工廠建在了在某幾個(gè)村落之間。因?yàn)槲廴緲O度嚴(yán)重，當(dāng)?shù)卮迕穸啻闻e報(bào)，后來這個(gè)化工廠干強(qiáng)征了附近幾個(gè)村的所有土地作為工廠用地，卻不給村民相應(yīng)的補(bǔ)助，化工廠提供的工作當(dāng)?shù)卮迕裼譄o法適應(yīng)，雙方一直在這個(gè)矛盾之中，一度激化了幾次**事件，而當(dāng)?shù)卣犚恢谎坶]一只眼就過去了。有記者曾經(jīng)過去拍照，據(jù)說被抓到以后一頓毒打，而且動(dòng)手的是并非企業(yè)，而是當(dāng)?shù)嘏沙鏊@個(gè)化工廠的問題至今還未解決。

放眼全國(guó)，類似這樣缺少社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)不只這么一家，這不能只怪企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展談了幾十年大多都是熟視無睹，這樣的企業(yè)大多倍受各地政府庇護(hù)，因?yàn)樗麄円话愣际羌{稅大戶，往往能夠跟當(dāng)?shù)氐母骷?jí)政府搞好關(guān)系。但是話又說回來，這樣的企業(yè)即使再能創(chuàng)造效益，在國(guó)家相關(guān)政策的宏觀調(diào)控下，能夠做幾年?即便他們有打一槍換一個(gè)地方的經(jīng)驗(yàn)，一而再再而三的重復(fù)這一套也不是萬全之策，若想繼續(xù)發(fā)展為有考慮如何優(yōu)化企業(yè)，或者如何轉(zhuǎn)型。

無論是大、中、小型企業(yè)，因?yàn)樗诔鞘械陌l(fā)展，很多都面臨遷廠這個(gè)問題，企業(yè)們往往積極與政府對(duì)接，考慮遷廠方案的細(xì)化與工廠的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，但是很少有企業(yè)借助這個(gè)機(jī)會(huì)來考慮工廠的轉(zhuǎn)型，若是能夠借助遷廠這個(gè)時(shí)機(jī)來優(yōu)化從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)運(yùn)作流程，這對(duì)企業(yè)將來的轉(zhuǎn)型無疑是有重大意義的。

制造業(yè)重新定義首要的是營(yíng)銷模式網(wǎng)絡(luò)化

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，主要焦點(diǎn)集中于營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，所謂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化主要表現(xiàn)在營(yíng)銷模式從線下轉(zhuǎn)到線上，或者線上與線下兼做。事實(shí)的情況是雖然當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)線下企業(yè)的沖擊嚴(yán)重，卻主要表現(xiàn)在營(yíng)銷這個(gè)范疇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以做各行業(yè)的電商，但是生產(chǎn)仍然是他們無法涉及的，對(duì)生產(chǎn)廠家而言，他們更像是一個(gè)獨(dú)家買斷的經(jīng)營(yíng)商。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式，作為產(chǎn)品源頭的廠家是完全可以這樣操作的，目前的服裝、快消品及科技產(chǎn)品等行業(yè)的很多廠家已經(jīng)開始這么做，不過多是托身第三方電商平臺(tái)，像韓都衣舍也是自己出產(chǎn)品，卻已經(jīng)可以定義為互聯(lián)網(wǎng)公司了，生成流程都可以用來自網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)據(jù)做指導(dǎo)，這樣便實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)，不會(huì)積壓庫存。因此，營(yíng)銷模式的改變不只是把營(yíng)銷渠道搬到互聯(lián)網(wǎng)，更重要的意義是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)生產(chǎn)，這樣企業(yè)不會(huì)盲目生產(chǎn)以致生產(chǎn)過剩而增加成本。

營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從而慢慢向互聯(lián)網(wǎng)化過渡，以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為核心營(yíng)銷的企業(yè)必定會(huì)受互聯(lián)網(wǎng)因素影響的多一些，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所帶來的系列問題會(huì)給生產(chǎn)帶來很多的壓力，在這種壓力的迫使下，企業(yè)定會(huì)圍繞營(yíng)銷在生產(chǎn)方面不斷變化以適應(yīng)更多的由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來的變化，企業(yè)也就會(huì)慢慢轉(zhuǎn)型。

就轉(zhuǎn)型而言，從當(dāng)前各行業(yè)的發(fā)展形式來看，有前瞻性的企業(yè)正在向生態(tài)化企業(yè)的方向發(fā)展，生態(tài)化首先是全產(chǎn)業(yè)鏈整合，其次是跨行業(yè)融合，整個(gè)生態(tài)化進(jìn)程同時(shí)需要線上與線下的參與。幾年后，人們不會(huì)再談線上與線下，兩種狀態(tài)下的所有渠道與形式都會(huì)被整合，然后打撒，再次分拆為更適合互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式。因此，各行業(yè)在以后的發(fā)展中，既有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購傳統(tǒng)企業(yè)，也有傳統(tǒng)企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終都會(huì)發(fā)展成為生態(tài)圈或者平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的BAT恰恰為各行業(yè)做了一個(gè)見證。