2014年，某個工廠又要遷移，高速擴張的商業(yè)樓盤與住宅小區(qū)已經(jīng)將這個生產(chǎn)型廠家圍成甕中之鱉。然而城市建設(shè)規(guī)劃只是遷廠的一個原因，另一個原因是這個工廠對大氣的污染程度使他也成為PM2.5眾多貢獻者的一員，環(huán)保部門只能把它同化工廠劃到一個隊列。而這次遷廠之后，雖然是在城市邊緣部位，以后仍舊會在環(huán)境污染與老百姓生活這個矛盾上糾結(jié)，外界傳聞?wù)f這一次遷廠最多不會超過十年，而前一次遷廠距這一次的時間是8年。

有句話叫作“靠山吃山，靠海吃海”，說的是憑借資源優(yōu)勢做事成功的可能性更大。在沒有山與海的地方搞生產(chǎn)制造是相當不易的，生產(chǎn)制作所需的各種原材料都需要外地購進，除了人力之外，各項成本都會大幅度增加，因此這樣的企業(yè)不鳴則已，一但發(fā)展起來定會受到地方政府的重視。開篇所提這個工廠能夠存活并延續(xù)，主要是因三線城市的經(jīng)濟政策所致，傳統(tǒng)企業(yè)尤其是制造業(yè)仍舊是二線城市以下的骨干企業(yè)，是各地經(jīng)濟的主要貢獻者，要想短時間內(nèi)讓這樣一個企業(yè)停頓整治是不可能的，這也是地方企業(yè)不好轉(zhuǎn)型的原因之一。

簡單說個案例，是關(guān)于一個民間化工廠的。大概的情況是說某鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過招商投資引進一個化工廠的項目，然后不計后果的把這個化工廠建在了在某幾個村落之間。因為污染極度嚴重，當?shù)卮迕穸啻闻e報，后來這個化工廠干強征了附近幾個村的所有土地作為工廠用地，卻不給村民相應(yīng)的補助，化工廠提供的工作當?shù)卮迕裼譄o法適應(yīng)，雙方一直在這個矛盾之中，一度激化了幾次**事件，而當?shù)卣犚恢谎坶]一只眼就過去了。有記者曾經(jīng)過去拍照，據(jù)說被抓到以后一頓毒打，而且動手的是并非企業(yè)，而是當?shù)嘏沙鏊@個化工廠的問題至今還未解決。

放眼全國，類似這樣缺少社會責任感的企業(yè)不只這么一家，這不能只怪企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展談了幾十年大多都是熟視無睹，這樣的企業(yè)大多倍受各地政府庇護，因為他們一般都是納稅大戶，往往能夠跟當?shù)氐母骷壵愫藐P(guān)系。但是話又說回來，這樣的企業(yè)即使再能創(chuàng)造效益，在國家相關(guān)政策的宏觀調(diào)控下，能夠做幾年?即便他們有打一槍換一個地方的經(jīng)驗，一而再再而三的重復(fù)這一套也不是萬全之策，若想繼續(xù)發(fā)展為有考慮如何優(yōu)化企業(yè)，或者如何轉(zhuǎn)型。

無論是大、中、小型企業(yè)，因為所在城市的發(fā)展，很多都面臨遷廠這個問題，企業(yè)們往往積極與政府對接，考慮遷廠方案的細化與工廠的持續(xù)運營，但是很少有企業(yè)借助這個機會來考慮工廠的轉(zhuǎn)型，若是能夠借助遷廠這個時機來優(yōu)化從生產(chǎn)到銷售的整個運作流程，這對企業(yè)將來的轉(zhuǎn)型無疑是有重大意義的。

制造業(yè)重新定義首要的是營銷模式網(wǎng)絡(luò)化

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，主要焦點集中于營銷模式的創(chuàng)新，所謂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化主要表現(xiàn)在營銷模式從線下轉(zhuǎn)到線上，或者線上與線下兼做。事實的情況是雖然當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對線下企業(yè)的沖擊嚴重，卻主要表現(xiàn)在營銷這個范疇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以做各行業(yè)的電商，但是生產(chǎn)仍然是他們無法涉及的，對生產(chǎn)廠家而言，他們更像是一個獨家買斷的經(jīng)營商。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式，作為產(chǎn)品源頭的廠家是完全可以這樣操作的，目前的服裝、快消品及科技產(chǎn)品等行業(yè)的很多廠家已經(jīng)開始這么做，不過多是托身第三方電商平臺，像韓都衣舍也是自己出產(chǎn)品，卻已經(jīng)可以定義為互聯(lián)網(wǎng)公司了，生成流程都可以用來自網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)據(jù)做指導(dǎo)，這樣便實現(xiàn)了按需生產(chǎn)，不會積壓庫存。因此，營銷模式的改變不只是把營銷渠道搬到互聯(lián)網(wǎng)，更重要的意義是通過對數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)生產(chǎn)，這樣企業(yè)不會盲目生產(chǎn)以致生產(chǎn)過剩而增加成本。

營銷模式的轉(zhuǎn)變，可以帶動整個企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從而慢慢向互聯(lián)網(wǎng)化過渡，以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心營銷的企業(yè)必定會受互聯(lián)網(wǎng)因素影響的多一些，網(wǎng)絡(luò)營銷所帶來的系列問題會給生產(chǎn)帶來很多的壓力，在這種壓力的迫使下，企業(yè)定會圍繞營銷在生產(chǎn)方面不斷變化以適應(yīng)更多的由網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的變化，企業(yè)也就會慢慢轉(zhuǎn)型。

就轉(zhuǎn)型而言，從當前各行業(yè)的發(fā)展形式來看，有前瞻性的企業(yè)正在向生態(tài)化企業(yè)的方向發(fā)展，生態(tài)化首先是全產(chǎn)業(yè)鏈整合，其次是跨行業(yè)融合，整個生態(tài)化進程同時需要線上與線下的參與。幾年后，人們不會再談線上與線下，兩種狀態(tài)下的所有渠道與形式都會被整合，然后打撒，再次分拆為更適合互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營模式。因此，各行業(yè)在以后的發(fā)展中，既有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購傳統(tǒng)企業(yè)，也有傳統(tǒng)企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終都會發(fā)展成為生態(tài)圈或者平臺的競爭，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的BAT恰恰為各行業(yè)做了一個見證。