谷歌一直把物色人才作為公司的頭等大事，在《谷歌如何運(yùn)轉(zhuǎn)》一書(shū)中，谷歌前CEO Eric Schmidt和前產(chǎn)品高級(jí)副總裁JonathanRosenberg列出了人才招聘時(shí)的“九要”和“九不要”。雖然脫胎于谷歌，但也可以為其他公司招聘新人提供很好的借鑒。

很多谷歌員工稱，他們?yōu)樵摴竟ぷ魉硎艿淖畲蟮母＠褪悄軌蚺c其他聰明絕頂?shù)摹?chuàng)意無(wú)限的人一起共事。

這正是谷歌所希望看到的情形：該公司將物色人才視為頭等大事，它往往通過(guò)認(rèn)真的評(píng)估和同事的推薦等程序來(lái)招聘人才。

在新書(shū)《谷歌如何運(yùn)轉(zhuǎn)》（How Google Works）中，谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)兼前CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）和前產(chǎn)品高級(jí)副總裁喬納森-羅森伯格（Jonathan Rosenberg）在談及人才招聘時(shí)列出了“九要”和“九不要”。

盡管這些原則脫胎于谷歌，但是它們也可以為其他公司招聘新人提供很好的借鑒。

下面是谷歌招聘人才的九大原則：

1.

要招聘比你聰明、比你有學(xué)識(shí)的人；

不要招聘你無(wú)法從其身上學(xué)到東西或?qū)δ銟?gòu)不成挑戰(zhàn)的人。

2.

要招聘能夠給產(chǎn)品或文化帶來(lái)附加值的人；

不要招聘在這兩方面都做不了貢獻(xiàn)的人。

3.

要招聘能做事的人；

不要招聘只想問(wèn)題的人。

4.

要招聘有熱情、有動(dòng)力、有激情的人；

不要招聘只想要一份工作的人。

5.

要招聘能與別人合作共事并能激勵(lì)別人的人；

不要招聘喜歡獨(dú)立行事的人。

6.

要招聘能與團(tuán)隊(duì)和公司一起成長(zhǎng)的人；

不要招聘技能或興趣非常狹隘的人。

7.

要招聘有獨(dú)特興趣和天分的全面發(fā)展的人；

不要招聘只會(huì)工作的人。

8.

要招聘道德高尚的、開(kāi)誠(chéng)布公的人；

不要招聘只會(huì)耍心機(jī)、操縱別人的人。

9.

要在招聘人才的時(shí)候要寧缺毋濫；

不要隨便降低對(duì)人才的要求。

（摘自圖書(shū)《谷歌如何運(yùn)轉(zhuǎn)》）