谷歌一直把物色人才作為公司的頭等大事，在《谷歌如何運轉》一書中，谷歌前CEO Eric Schmidt和前產品高級副總裁JonathanRosenberg列出了人才招聘時的“九要”和“九不要”。雖然脫胎于谷歌，但也可以為其他公司招聘新人提供很好的借鑒。

很多谷歌員工稱，他們為該公司工作所享受的最大的福利就是能夠與其他聰明絕頂的、創意無限的人一起共事。

這正是谷歌所希望看到的情形：該公司將物色人才視為頭等大事，它往往通過認真的評估和同事的推薦等程序來招聘人才。

在新書《谷歌如何運轉》（How Google Works）中，谷歌執行董事長兼前CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）和前產品高級副總裁喬納森-羅森伯格（Jonathan Rosenberg）在談及人才招聘時列出了“九要”和“九不要”。

盡管這些原則脫胎于谷歌，但是它們也可以為其他公司招聘新人提供很好的借鑒。

下面是谷歌招聘人才的九大原則：

1.

要招聘比你聰明、比你有學識的人；

不要招聘你無法從其身上學到東西或對你構不成挑戰的人。

2.

要招聘能夠給產品或文化帶來附加值的人；

不要招聘在這兩方面都做不了貢獻的人。

3.

要招聘能做事的人；

不要招聘只想問題的人。

4.

要招聘有熱情、有動力、有激情的人；

不要招聘只想要一份工作的人。

5.

要招聘能與別人合作共事并能激勵別人的人；

不要招聘喜歡獨立行事的人。

6.

要招聘能與團隊和公司一起成長的人；

不要招聘技能或興趣非常狹隘的人。

7.

要招聘有獨特興趣和天分的全面發展的人；

不要招聘只會工作的人。

8.

要招聘道德高尚的、開誠布公的人；

不要招聘只會耍心機、操縱別人的人。

9.

要在招聘人才的時候要寧缺毋濫；

不要隨便降低對人才的要求。

（摘自圖書《谷歌如何運轉》）