創新

32. 創新是不能被管理的

很多公司喜歡微管理創新過程，但這是行不通的，創造力可以分配，可以規劃，可以衡量，可以被鼓勵和跟蹤，但不能被支配。

33. 做好失去的準備

“一個領導者的工作不是為了防止風險，而是建立在發生故障時恢復的能力，”羅森伯格說。

“有好的和壞的失敗。一個好的失敗是迅速發生的，它提供了大量的經驗。一個壞的失敗是經歷很長的時間還學不到任何東西。領導不防止出現故障。他們阻止壞的失敗。”

即使危機為某個目標服務。突然間，所有人不能認為一切理所當然。這才是讓真正的改變成為可能。

34. 放下消滅的開關

有時領導殺死的想法因為他們認為有一個更好的。但是有一種創新是 “在達爾文進化過程中淘汰不好的想法，要鼓勵所有的人都做到最好。最后，最好的勝利而其他人會失敗。愛迪生說，“為了一個偉大的想法，首先要擁有很多想法。”

35. 創造‘Yes’的文化

你需要打造樂觀和積極思考的環境。

“機構會生成對變化的抗體，這是為什么大公司停止創新，如果你是創新者，你就像病毒一樣。抗體想要殺死你。”

這種情況下，好的領袖應該對新的idea說yes，去讓公司遠離惰性。“悲觀主義者不會改變世界的” Rosenberg 提醒道，還是要積極樂觀.

36. 好的判斷來自于經驗

“在我團隊，我讓誰搞砸事情的人寫事后總結，并發到整個團隊， 你可能認為這是一個可恥的體驗。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果一個團隊永遠不會犯錯，我會告訴你這個團隊也從未做過任何創新。”

錯誤不應該捍衛或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究，你可以從錯誤中學習到更多。

謙卑

37. 學無止境

你永遠沒有走出校門，你的教育也從未結束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。“不停的學習能讓你記住學習的艱難。由此可得：樂為人師，這樣你可以學到更多。”學編程、做網站、學一門新的語言，永遠都不晚。

38. 成長吧

謙卑與年齡成正相關，傲慢則恰恰相反。為什么？因為越成長，你越會發現做成一件事艱難。

39. 放權

通過委任、授權、觀察，你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領導，你身邊將圍繞著優秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優秀，這會增強他們的信心。

40. 信守承諾

一個好的領導要全心全意投入到團隊的目標和愿景中。如果事實并非如此，人們都可以察覺到。

“聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹慎，將時間花在你所說的重要的事情上。企業文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。”

41. 觀察他們離開時的樣子

科技界是個很小的圈子。每個人的聯系都日益緊密，你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子，你可以從他們轉身離開的姿態，更加清晰地認識他們。

42. 知道你并不是例外

你會為自己打工么？如果不會，憑什么讓別人這么做？從這個層面出發，Rosenberg 每年都會寫一個自我檢討。這是學習溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無完人，包括你自己在內。

作者：林西抹抹茶